1祸起萧墙

正当韩奇在外面奔波，为了代言人、大导演、影像计划的事焦头烂额时，办公室里一场事先张扬的构陷，却在悄然罗织。面对无法抵抗的公司“锦衣卫”，韩奇还不知自己即将付出什么代价。

事情的起源，要从一次“拉通会”讲起。

在这个会上，欧阳苇代表稽查，葵子代表采购，韩奇代表跨界营销，玲姐代表前媒介负责人，和如今的流程监控者，大家坐在一起，讨论的是明星合作，到底应该走代言人的汇报流程，还是kol合作的评估体系。

两者的区别是，代言人体系庞杂而繁复，需要有几个必备因素，讲清楚，为什么需要代言人，是哪个部门的需求；选择什么年龄段的人，为什么选择这些人备选，然后重点推荐谁，理由是什么；初步沟通的权益如何，有什么风险点，除了这个代言人，还有哪些大资源，是否可以替换。

这一套材料弄下来，少说也需要一个月。

上次龙俊的合作，即使是公司明确了方向之后，流程也走了半个多月。

如果每次的小明星合作，比如一条视频，一条微博，或者只是一个短代，都走一遍这个流程，那么可以预见的是，大部分小合作都将胎死腹中。

不过，对稽查和采购来说，安全第一，宁愿少做或者不做，也不能为了做项目，而产生风险点。

对韩奇来说，也不是非得找明星艺人合作，但新品，不管是数字系列这种时尚手机，还是手环手表这种iot类的电子产品，科技kol的评测已经司空见惯，明星的短代或者内容合作，才能带来新的传播点。

会上，韩奇提出了另一条思路，是否可以借鉴pr、social的规则，把明星艺人的短期合作，当做kol来评估，也就是准备备选资源的粉丝量，同等量级的资源横向对比，及承诺的初步kpi，然后以数据化的方式评估，不需要单独立项汇报。