与此同时，HR将早在两周前准备好的新员工投入各业务部，填补工作缺位。

这时，众才知道Boss是一早就有准备了，一早就决定收拾一批人了。于是，众更夹紧屁股做事。

游向晚三人更是忙得前脚踮着后跟，眼眶都深了不少。

经过一天一夜的搜查资料之后，三人开了小会，最终由洪经理定下基调：“主攻女性服装，并将目标群体定在16岁~43岁，这是女性购物欲最旺盛又最有能力的年龄，而印尼比中国女性购买主力年龄要偏小一点，因为印尼女性16岁就算成年，只是2019年才改为19岁。”

两人赞同。

接下来龚姐专攻印尼女性的服装偏好。相当一部分与宗教***服装相关，占比约30%。

洪经理主要把握大方向，包括品牌在印尼的地址，部门框架细节，人员的定位，设计师.....。

游向晚自告奋勇负责顾客偏好。

中间发生了一个小插曲，洪经理之前负责的工厂向客户报错价格了，将黑色羊毛布料的价格少报了1美元，工厂的小跟单哭着打电话求她支招。

报错价了，布料价格的增加直接导致成衣的成本增长，客户那边很难交代，洪经理都没有好办法。

洪经理接电话的时候刚好游向晚在，她想了想，支了一招：“要不，叫工厂看有没有一模一样的recycle浅色面料，重新染成黑色，价格应该可以填得上这一块钱。”

洪经理眼前一亮，马上叫工厂找一样的面料，重新染了黑色寄了样布过来，无论是手感还是拉力测试都可以pass。解决了一个大问题。

这件事让洪经理再次高看了游向晚。

五天后，企划案初稿确定。

周日，终稿定。

品牌的标语是：去年的衣服配不上今天的我！

主打四种服饰。

第一种，职场女性：印尼制衣业发达，劳动力强劲，所以企划案的首要目标人物针对职场女性，着重突出稳重、女性的魅力。款式含蓄、高雅，根据印尼的偏好，颜色极鲜艳。

第二种，年轻女孩：刚走出校园，开始走向社会。所以在衣服的选择上不太另类，但相对于职场女性来说，更具个性化。而且品牌追求好感度，由年轻女孩子入手，目标还是剑指将来的职场女性。

第三种，花季少女：这个年龄段的女孩子正是叛逆、追求个性、飞扬青春的时候，更个性，修饰更多样，价格也相对低端。

第四种，***斋月服饰。斋月是印尼一带特有的宗教节日，整整一个月，所有***人每天从日出直到日落禁止一切饮食，随后晚上欢天喜地庆祝。

根据Criteo发布的一份2017年开斋节营销报告显示，斋月里以网络销售为主，销售额比平日大幅拉升。

企划案定下来了，三人都松一口气，即使知道因为时间和人力，以及没有实地考察的原因，这份企划还有很多不完善的地方。

但短短一周能够达到这个完整又兼俱卖点的效果，三人是极满意的。

明天就是面见顾总的日子，三人到外面安心地吃了一顿饭，然后各自回家蒙头大睡。