有些案例属于听众根本没有接触过的领域，讲出来完全不能共情。

这就像很多人当初喜欢拿阿里和腾讯做例子，可是这玩意对于中小微企业来讲，真的有什么参考意义吗？

其实并没有，完全不在一个范围上，那只是讲师在给中小微企业洗脑的时候，用来拔高自己理论的工具，很可能给你讲阿里和腾讯案例的讲师，他只知道那两个案例，对于这两个企业完全是没有研究的，更扯淡的是，事实上他们讲不出符合中小微企业的案例来，因为他们根本就不懂。

同时，阿里和腾讯的两个马，也容易给下面那些接受成功学洗脑的学员一种鸡血快感，仿佛自己听完课之后，马上就能成为他们了，可惜，韭菜是用来被割的。

由于下午听课的都是些年轻人和塑料制品行业的领导层，所以案例不可避免的就得偏向这些，但是为了照顾到所有人，讲的东西又不能太浅，这样会让那些领导层听的莫名其妙。

太深了，对于那群小朋友来讲，又会难以理解。

这就非常考验许言在内容上的选择了。

所以，许言这个课件，本来只需要花三个小时就能做出来的，删删改改花了三天的晚上才弄出来。

课件就两个特点，震慑和针对。

震慑的是，开头用一些较为刺激性的同行案例来开场，通俗的来讲应该叫寻找听众的痛点，人们只会对与自己息息相关的东西感兴趣，如果讲的东西风牛马不相及，谁也听不进去，在震慑的同时抛出一些理论，让这个理论通过案例灌输到听众的脑子里去。

针对，就是根据目前厂里所存在的问题，进行深入浅出的分析，同时邀请领导层及一部分小朋友一起来分享，看看两个不同层面的人对于同一个问题的看法，然后再进行解答，这样才能让许言想要讲的内容更好的传达到听众的脑子里。

下午，许言带着杨佳慧进了员工开大会的阶梯会议室。

开始了今天的课程。

他没有穿正装，因为他现在穿正装的形象过于好了些，这样给人造成极大的距离感，本身那些孩子之前看到许言的时候已经有人透入出自卑的表情了，再来个精英人士的形象，那大家就真的不在一个世界了，所以许言换上了较为休闲的打扮。

下面人知道今天有培训，但是看到许言站在台上在摆弄课件的时候，还是惊到了。

一阵阵讨论声响起。

有一些大一点的，还传到了许言的耳朵里。

“这不是许言吗？怎么是他来讲课？”

“他不是新员工吗？”

“他能讲出啥来，除了长得好点，还有什么？”

“许言讲课，他连搬货都搬不动。”

听到这句话，许言瞬间一脸黑线，尼玛，你也不看看那个货有多重，那不得用叉车搬，什么叫搬货都搬不了。

在大家一阵不信任和不可思议的谈论声中，许言开始了他的授课。

许言拿起话筒，然后对着面前的众人说道：“大家肯定很奇怪，我怎么站在台上了。”

众人的哄笑声回答了许言。

许言待大家哄笑完之后，用不粤不普大家都能听懂的粤语说了一句无间道魔改版的台词：“对唔住，我系卧底来嘎！”