接下来的半个月里，庄思琪所提出的技术服务更新模式全面推行。

昌泰上上下下，共计销售人员2600人，全部参加总部组织的专业化技术培训，并且将不定时的参加阶段『性』考试，按照百分比淘汰末位14%的人员。

所有人都能感觉的出来，董事长这一次，是下了十二分的决心的。

培训工作进行得如火如荼，可时间还不过一周，底层工作人员便开始怨声载道。

统一化培训每天用时两个小时，培训过后各个小部门小团队又需要利用两个小时来统一复习细化以及开会总结。

这样算下来，工作日的工作用时直接『性』的被削减到了一半，已经有部分潜在意向客户因为投顾们的突然“冷落”而站到了流失的边缘。

说到底，绝大多数的销售人员肯定还是更重视个人业绩的，以技术来转变销售及服务道路，是细水长流的事情，短时间之内当然是看不出益处在哪里的。

昌泰的中高层领导们自然是听到了这些声音，可到目前为止，还没有任何一个人站出来平息议论。

这当然是沈逸之要求的。

有些成效到底还是需要时间来证明，而另外一方面，沈逸之也相信，以庄思琪为发起人的技术部，能够扛得住这些议论纷纷，用最好的结果来堵住悠悠众口。

可对于任何一家企业而言，转型整改阶段，是希望最盛的阶段，也同样是最为危险的阶段……

十天后，绿华写字楼，隽投资产管理有限责任公司。