温晓光那日在红绿灯路口见到的小姑娘也围了过来，不过听到这个回答有些失望，只能坐回去，一直抖腿缓解紧张。

……

会议室。

“数据的价值已经在我们公司的产品中初步体现了，这是无法忽视的。而作为一家掌握大量数据的公司，微拓必须要学会怎么去资源化这些数据。”

“我举一个简单的例子，如果我们能将用户的行为模式数据化并解读，那么在投放广告的时候，就可以实施精准投放，有点类似于谷歌早期在推广广告业务时，搜索拦里出现关键词，右边就是相关的广告，不过那个是根据关键词事先准备好的，而今日头条有条件做到根据用户的点击来确定广告投放。”

“比如说，一个人经常在如何健身的咨询，那么健身app的广告就可以向他投放，这一点我想不难理解。”

“而要做到对大量数据的分析、可视化，这其中是需要云计算的帮助的。”

“简单来说，云计算研究的是计算的问题，而大数据是大量数据的处理问题，大数据是云计算的应用案例，云计算是大数据的实现工具之一，它们通常一起出现，像硬币的两面。”

“当然，云计算本身不止于此，它的商业化面向的主要是企业用户，微拓本身是互联网企业，我们自己知道，为了支撑业务，我们需要机房、购买服务器，购买操作系统、购买数据库、搭建业务系统，这个成本是不少的。”

“而云计算将这些都上到一个云端，企业只需要付一笔钱，购买对应服务，不仅可以降低成本，而且减少了运维的麻烦。更通俗的表达，提供云服务的企业就像万达广场，而创业公司就是里头的租户！”

温晓光是尽量把这些说的简单些。

但有一个问题。

“将来的商业模式，就是面向企业用户收费吗？需不需要对商业价值做一个基本的评估预测？”

其实阿里云直到2019年也就是200亿的营业收入，这在互联网企业里不算很大的数字，在华为那儿都不够发个奖金的。

温晓光没像刚刚那么激动了，但语气更加坚定，“今天这个会，我之所以很重视，不是因为这个事难，而是我觉得微拓要想在竞争激烈的互联网领域存活，我们公司必须要有计算力，要有对数据的处理能力。”

“如果有那么一天，微拓能对数据做采集、汇聚，却做不到数据的处理、分析、挖掘……”

“如果有一天，我们掌握用户的每一个行为习惯，我们本可以依据这个优势将微拓变成一家领先同行、全球卓越的科技公司，但最终因为今天的驻足不前而使得微拓只能成为一家数据贩卖公司……”

“如果有一天，我们因为缺乏对云计算的大胆投入，而使得微信支付缺乏技术支撑，只能成为一款纯粹的支付工具……”

“如果有那么一天，那么在做的各位和公司里的每一位同仁，都会戳温晓光的脊梁骨的。”

这一段话说完，陆勤已经没什么好说的了，公司内的高管大概都会支持他，他们这些投资人各人望着各人，一时之间也难以去否定他。

就算去否定他，可温晓光已经展现了这样的决心，谁也阻止不了他。

闹翻了退股，这时候是不会有人这么选择的。

然而陆勤却想要选择相信他了，温晓光以如此年纪掌管这样一家公司，大多数时候不算特别勤奋，于管理之道有自己见解，但细节缺失，可依然这样成功，最终的根源，还是在于，每一次特别重大的决策，他都做对了。

……