其实，在美国的视频网站领域，也不是真的就只剩下UVideo和YouTube两个大玩家了，至少沈宇就知道，过不了多久有个名叫网飞的玩家就会加入这场游戏。

网飞作为上市公司肯定不会太缺钱，但它的业务模式跟目前的UVideo和YouTube不太一样，不好放在一起比较，但沈宇知道网飞的路线是正确，视频网站只靠广告的话，几乎没有盈利的可能。

就比如YouTube的广告，早期的时候跟国内视频网站比起来堪称业界良心，不仅时间短，而且还可以跳过。

但到了后期，十多年没盈利，YouTube压力也大啊，延长广告时长，减少可跳过段落都是基本操作了。

最绝的是，沈宇前世看爱奇艺，没开会员的情况下片头有广告也就罢了，播放到一半竟然还突然跳广告，注意，不是《白夜追凶》或者《长安十二时辰》那种跟正片连在一起的中插广告，就是一般的网站贴片广告，看个十来秒还可以跳过后面的。

沈宇当时就跑到网上去吐槽，然后才从网友那里得知，爱奇艺这个套路，是跟“业界良心”YouTube学的，而且爱奇艺在一集电视剧中只插一次广告，反观YouTube，那简直是插了又插……

YouTube插广告都插得这么丧心病狂了，但沈宇记得直到他穿越之前，YouTube都没能实现盈利。

而采用会员付费订阅模式的网飞呢？全球订阅会员上亿，连续盈利好几个季度，市值突破一千亿美元。

大手笔投资自制剧花钱太多？那就涨一波会员费好了，只要不是特别过分，那些早已经习惯了无广告订阅优质视频内容的会员们都会忍下来的。

网飞这个主业是营销“大数据”概念，副业是拍摄自制剧的视频网站，就是国内优爱腾们学习的榜样，降低广告收入在总收入中的占比，用优质的版权或自制内容吸引用户成为付费会员。

如今还在玩DVD的网飞，同样也是沈宇学习的对象，他对于UVideo的规划，就是前世优爱腾们走过的那条路线。

先用大量的免费视频跑马圈地，然后再上贴片广告降低运营成本，最后再过渡到以会员付费收入为主的盈利模式。

要让沈宇跟网飞一样，一开始就砸钱买版权，然后直接开启会员付费模式，他可舍不得。

而且沈宇认为，如果没有YouTube的前期教育，没有网飞本身的DVD会员业务托底，他原时空里的网飞也不会一推出流媒体业务就走上一条发展的快车道。

UVideo和YouTube现在成了美国视频网站领域的双寡头，目标大了，自然而然的，也同时迎来了监管机构的正义铁拳。