第三，办公设施需要电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品，加起来就是元，电脑平均是一人一台，每增加一个员工，就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班，公司只需要支付一部分补贴即可。

基本电器有什么？空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套厨房用品给员工，是不太不近人情了？

听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭，这福利也需要花费不少钱。

第四点：人力成本，人员成本还有员工到手工资。五险一金：养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金，按税前工资元计算，公司为员工缴纳五险一金4410元，员工到手工资7454元，企业实际支出元。

元能招来什么成员呢？ios开发都起价了…..而且又有哪家刚刚起步的公司能给到员工这个价格呢？实际大概需要2000~4000吧。团队正在组建中

低配团队：老板到位；会计到位；产品经理到位；视频制作小组到位；会动画、美术的人到位；小编到位……等等一共需要资金一个月。

如果是高配高配团队：老板到位；财务管理到位；产品经理到位；技术开发小组到位；策划师到位；市场人员到位；后期团队到位……等等，需要元一个月

第五点最大挑战---运营成本

所谓运营成本，就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。

产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他，大约需要

为什么运营成本这么高？

产品开发遇到难解决的问题，要增加人员，做不了的也许还要部分外包，这都得花大钱；

管理支出是什么？差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出。营销推广这么费钱，可以选择不做吗？回答当然是不！这年头，用户可不会主动来找你，去主动的寻找你的用户，这笔钱数目不小。

第六点，税费成本，企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%直到开了公司，很多人才知道，以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已，这些税费算起来就好像自己被半路打劫…

按照以上基本需求，要想开始做一款互联网产品，需要大于元的启动基金。而且三个月之内花完这些钱真是轻而易举。三个月后，还不一定会有利润！

公司创业根本不是那么好开的！

听完六点内容，白宇轩沉默了，他们原本以为能拉到几十万的投资就够了，可是听完叶乐说的六点，也就是一针见血的算账，他彻底沉默了。

六十万三个月！最起码需要一个月才能走上正规，那样就需要差不多二百多万，二百多万白宇轩没有见过，他也没信心凭借这份不专业的策划书拉来这么多钱的投资。

叶乐的话像一把刀子一下子刺透了他信心澎湃的内心，让他一时间显得有些手足无措。

“如果你们还想要创业的话，那就重新把这个想法完善一次，下次一定要考虑到公司本身以及市场。如果下次你能够打动我的话，别说是几百万1000万我也愿意投资，回去吧.....”

叶乐本身还是希望还能再次看见这个为了拉到投资在自己家门口等上8小时的奇怪男孩。

从那五分钟的描述来说，他们的想法还是很有新意的，可惜毕竟是学传媒的想法比起商学院的那些毕业生来说还是太片面了，很多东西都没有考虑到，而且太理想化了，完全没有考虑一丝风险因素。

现实就是这样，叶乐再有钱也不可能把几百万的资金交给一群不懂管理、不懂市场只会做产品的创业者。

不同于其他重生者，叶乐重生之前只是一个在社会中摸爬滚打勉强混个温饱的小人物，已经三十岁出头了却还只是一名普普通通的程序员而已。

叶乐之前经历过的只是社会的中下层，高层他都没有接触过，更别说顶层。

而且，他虽然早熟，也拥有一些阅历，但是还有很多事情的经验他根本不够。

但他知道一点，即使是有系统的存在，没有这些经验和管理知识，那么自己一辈子都不可能成长为庞然大物。

他深知在什么时候都必须随时随刻“充电”这个道理，所以在家里闲没事的时候就抱着书看自学，过段时间有机会他打算去首都进修一段时间。

叶乐的心境已经不知不觉发生变化，不再是初入商界的愣头青，平时有事儿没事儿就喜欢观察那些前辈们，学习他们的经验。

心境的成熟，代表着自己对自己行为的负责。