“我也不懂，不过，哥，姐，我觉得从三年前到现在，一平说的都还靠谱，你们去上海想卖给美国人的那样东西，说不定就是他为了这件事做出来的，既然他想做，就让他做吧，我们这些大人，帮不了忙，也不能拖后腿吧！”

不仅真人秀的版权是为了这事，他寄到哥哥出版社想出书的是为了这事，还是小舅和小舅妈理解我！冯一平在心里默默为他们两个点赞。

“可是，你现在还在上高中，这么关键的时候开公司，要是影响了学习，那可就得不偿失。”冯振昌可不想儿子将来大学都靠不上。

“不会影响的，具体的事又不是我做，是要找专业的人来做。”

“那就看这次到底能从美国佬那赚多少钱吧！”梅秋萍看了冯振昌一眼。

好吧，虽然还没明确同意，但至少现在他们也不反对，也是，几十万这样的大事，爸妈慎重点也正常。

有句话说，科技使人类进步，冯一平有个歪理，偷懒使科技进步。

你想一想是不是这个理，围绕着使自己更轻松舒适这个主题，大家推动了多少科技创新？

冯一平当然想赚钱，想赚大钱。可是，他又不想太累，没日没夜的为了钱拼死拼活的。就像我们国家后来提的口号，“要更快更好的发展”，冯一平也想省心省力的赚大钱。

他的这个奢望，也不是白日梦，在这个信息化即将到来的时代，一款合适的企业管理系统能帮管理者省不少事。

所以，冯一平想做的就是企业管理系统

。就是后来简称为“ep”系统的软件。

这一系统发展的历史并不长，最初只是为生产企业服务，前身是西方的一些工业强国。在40年代为了解决工厂库存控制问题提出的订货点法，随着计算机系统的发展，在原有的基础上发展出库存订货计划，然后普及到采购、库存、生产、销售的管理。然后逐渐加入财务、工程技术等模块。不过它主要还是面向企业内部资源的全面计划管理。

就在90年代初，也就是这几年，才逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，也就是ep，entepise esoues planning,中文称企业资源计划，是涵盖了物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

现阶段，只有国内的一些大型机械制造企业，如一些机床厂。还有一汽、上海大众、广州标志等汽车生产厂，以及像成飞这样的企业从国外引进了这些系统。

但是。到了下世纪初，国内软件企业也开发出一些有自主知识产权的ep系统来，它就在国内就普及开来，应用的行业也不仅仅局限于大型生产企业，扩散到了方方面面，如政府、金融、电力、石油、化工，以及服务业等等，中型企业，甚至一些规模不大的小企业也用上了模块较少的系统。

所以后来流行一句话，“不上ep系统是等死，上ep系统是找死。”

为什么不上ep系统是等死，简单点说，因为那些成功应用的企业，至少能提高百分之几十的效率，成本大幅降低，同行业的不跟着上，那就坐等着被挤出市场吧。

为什么上ep系统是找死呢？上这个系统，是非常复杂的一件事情，不是简简单单的添置一些硬件，然后装上这套软件就了事。其它不说，首先，要配合着优化流程，在一个已经成型的企业里，优化流程就相当于动大手术，搞不好就会伤筋动骨。

而且花费也是不菲，从前期的咨询、软硬件的投入，员工的培训，后期的维护，是一件长期的、花销不小的工作。

比如广州标志，前后花了2000万法郎建设这套系统，但最后并不成功，跟着在几年后退出了市场，就是一个很好的例子。

而且，经历的过的人都知道，在企业进行ep系统改造的时候，没完没了的项目实施，没完没了的加班、培训，真是会超出一般人的忍耐度，搞不好系统还没上完，员工就流失了一半。

冯一平是想着，趁现在他想做的事都还没开始，国内暂时也没有软件企业上马这个项目，就先拉一群人马攻攻关，要是做成了那最好，自己创业之初就先用起来，免得后来再改这动那的。

而且，就单说软件，针对不同的企业，不同版本的软件，价格可以从几万卖到几百万，内核都差不多，就是根据企业的实际情况做一些调整优化，而且后期的维护和培训同样可以赚钱。

要是自己开发不成，那也可以试着做国外软件的代理商，辅导企业上这套系统，从前期咨询，中间指导，到后期维护，也能赚不少。

如果代理也做不了，那最后自家公司上这套系统的时候，总算有几个懂行的人，后期的维护也会省不少钱下来。

ps：ps：真不是水字数，这个计划对冯一平,对后续都很关键，就花了点篇幅做个简短的说明。