“哇……我们营业team长可真的厉害啊，打折好不手软。然后年终复盘的时候，还说我们正常销售率低。啧啧啧，商场宣传做了吗？货品回转做了吗？大单奖励什么的做了吗？什么都不做一天到晚就会打折，我有多少销售都给他打回娘胎好吗？”

“噗哈哈哈哈……好久没有听你这么骂人了。哈哈哈哈，我都想录个音给营业team长。他这个营业做的也是蛮轻松。一问怎么提高销售，打折呀！”

“本来就是，那些上架了一个多月的，没啥反应的，你打个7折，再慢慢放到五折。有个缓冲也好啊。现在全部也不看上架时间，也不看单款的盈利状况直接五折，到时间绝对吃不了兜着走。”

“所以我要把这几个商品改一下，这简直太扯了。”

“跟李科长商量一下，大家一起定个基准吧。比如什么系列的，销尽率在多少一下的，大家定的标准一样最好。”

“我也觉得。”

就这样，经过商品企划team的一致讨论，我们最终定了一个折扣清统一邮件给到了营业的team长。

不仅如此，因为这位大哥在邮件里反复强调是非常重要且紧急的事情，我们还特地在品牌的工作大群里圈了他。

他还在群里回复了两个字：OK。

大家想着既然营业的领导都说OK了那肯定就是没有什么问题了。

结果第二天固定的卖场工作时间，提早到了卖场的我坐在沙发上百无聊赖的刷着微博，趁着领导们还没有来在线追星。

突然卖场店长姐姐拉出来一个龙门架，开始整理打折的衣服。

那里面，不仅放着我们昨天从打折清单里删除的款式，而且还放到了固定五折区域。

我当场站了起来问：“这些衣服是都打五折吗？”

“对呀，今天早上给的清单。”

“啊？”

我接过店长姐姐的手机看了一眼，这显然不是我们昨天给到营业部的折扣清单。

“你等下，我看看是不是错了。”说完我就准备打开手机给营业team长打电话。

“没错吧，我们家区长昨天就设置好折扣了。”店长姐姐也有点疑惑地说道。

“可是我们昨天下午快下班才把最终的清单给到营业啊……”我嘟囔着。

“这个不清楚，说是昨天就设置好了折扣，我们今天只要出样就好了。”

“那我们给了最终的就要更改啊，不然我们干嘛浪费时间去做调整呢？而且他在群里给了回复的啊。”

后来我仔细想一想，总感觉我一个小喽啰去说这件事有点欠妥，于是就发到了我们商品企划室的群里。

结果，引起了一场商品企划和营业之间的战争。