度过了一个简单的周末，周一上班，我已经摩拳擦掌准备好写企划案了。

当然在写企划案之前，我自然是要见一下我设计师们，相互之间多多了解一下，顺便掌握一下彼此的工作风格。对于商品企划来说，知道自己的设计师擅长什么风格的设计，在什么品类上更加在行，都是非常重要的情报。

但是我万万没有想到，这里的设计师班底是如此的年轻化……

年龄最大的设计师竟然才和我同龄，四个人中甚至还有一个人是郑悠然的同期，也是个“新鲜出炉”的职场人。

不过，信任这种东西向来都是双向的，就在我担心这样的设计团队能不能应对高强度的设计工作时，她们同样也在担心，我这样资历尚浅的商品企划能不能给他们一个明确的方向指导和精准的数字企划。

下午开会的时候，放眼望去，整个会议室里我竟然是年纪最大的那个人。一瞬间，我都不知道该感叹岁月不饶人，还是该惊讶这个公司的“不拘一格降人才”。

总之，大家相互之间做了简单的自我介绍，然后每个设计师也都说了自己比较擅长的领域。从会议室的氛围上来看，这个设计团队应该也是没有成军多久，相互之间都不太了解的样子。

开完会，我整个人都郁闷了。设计师们竟然还不知道自己具体要负责什么品类！难道说这个都需要我去做决定？

我思来想去都觉得这个事情不是我一个人能搞定的，去规定别人的工作内容好像已经超出了我的权利范围。

于是我只好去找王总监去定夺这件事情。

领导听完了我的要求，立刻把设计师们所有的人事资料和作品急都打包发给了我。然后潇洒地丢下一句：“自己的设计师要自己去做决定哦。”

嗯好的吧，意思就是还是要我去跟设计师们谈话呗。

我坐在电脑前抓耳挠腮了一个上午，决定先按照自己的一个大概计划分为外套，内搭和下装三个部分。因为是休闲的品类所以在面料的比重上，大概是针织类的商品占比要高于梭织类的商品。所以在具体的商品细分上在做微调就可以了。

第二天早上，我按照计划和设计团队的人一一见面，先是听了设计师们自己的想法，又费了好一番的口舌才把品类担当均匀的分配给了三个主要的设计师。而剩下的那个小姑娘则负责做基本的搜图和其他的辅助工作。

好不容易分配完了所有的设计师各自担当的品类，我才想起来这种分配工作的内容的事情不应该是设计总监做的事情吗？

于是我好奇地问了刘思怡。

“我们这里的设计总监是谁啊？”

“老板娘啊！”

知道答案的我顿时选择了闭嘴，果然这个公司不简单。设计部可以群龙无首，甚至被商品部死死地掌握住命门，果然王总监是老板不能动的角色啊。

在接下来的三天时间里，我以一天五倍咖啡，平均九点下班的工作热情称霸整个办公室，最后做出来了一张花花绿绿的企划书。

第一页包括了女装市场休闲风格的大概趋势与重要品类分析。第二页则详细地把月份别品类别款式别的大概数量，价格和交期都呈现了出来。第三页则是这次市调过程中得到的一些灵感。第四页是竞争品牌的一个大概分析。第五页则是一些我希望的款式和类型。

周五晚上9点45分，我把这份一百多兆的PPT放进了共享里，邮件了共享地址给设计师们并且抄送了王总监。

关了电脑，站起来伸了个懒腰，发现办公室只剩下我一个人了。

这样的场景一下子把我拉回了初入职场的时期，那个时候在一号品牌里做着各种各样的杂事，因为对很多业务都不熟练经常加班加点的敢工作。晚上一个人下班回家的时候，整个人疲倦又气馁，觉得自己又笨又不争气。

而如今，这样的加班竟然隐约变成了一种享受。为了一个明确的目标而努力，哪怕是一份小的企划书，哪怕是一份小的周间汇报。我不再像从前一样手忙脚乱，多出来的自信和从容让我真真切切地感受到了自己的成长。