虽然和人事面谈的时候我已经正面表明了我的态度，但是人事发令还是如约而至。

整个过程中，都没有再问我第二次。

这次分担业务调整的结果就是，我脱离了原来的女装品类框架，单独负责男装品类。对的，你没有听错，我开始负责男装品类。

尽管我已经做了大概五年的商品企划，但是男装，我是真的第一次碰。

压力再次铺天盖地而来。

我的动摇，直接影响到设计师和运营的状态，大家坐在一起开会的时候经常唉声叹气，仿佛天都要塌下来。

男装的销售稍微有些下滑，我就会被叫到会议室“喝茶”。而反观两位新来的“资深企划”却可以享受着我端上桌的美味，每天开心的跟领导报告，今天女装业绩又上升了几个点。

我一边接着别人留下的烂摊子，一边看着别人摘取我的劳动成果。

终于到了这一天，周一开会。

老板娘坐在会议桌的头上，一边玩着手机一边听报告。

我也不确定她到底有没有听进去，但是骂起人来可是一点都不像是她平时温柔可人的样子。

“绾绾，这盘货到你手上也差不多一个月了吧，这么长时间都没有一点起色。我现在很是担心啊。你看看人家女装做的多好，TOP10的命中率这么高，不用打很低的折扣都可以有很好的销尽。你再看看男装，什么情况。款式款式一般，命中率也这么低。企划是怎么订的量？”

这个女人揣着明白装糊涂！就算女装销售好不是我的功劳，但是男装销售差绝对不应该把屎盆子扣我身上。

“领导，说实话这批男装之前也不是我企划的，如果现在问企划是怎么工作的，我没有办法回答你。更何况当初品评会的时候，您也在现场，如果那么不满意，当初您就该跟王总监提意见。现在销售不好，我只能说自己尽全力去销尽，但是商品的锅我想我还是不背了。”

我没有忍住在会议室里就反驳了老板娘的话。

“那你现在是什么意思？销售不好我作为领导还不能说句话了？”

“我没有说您不能说话，我只是觉得把责任都放在我身上，我是真没有那个能力去扛起来。”我越说越委屈，甚至泪水都已经在眼眶里打转了。

说实话，这不是职场常态吗？

任何时候都会迎来的职位变迁，发生在任何一个会议上都不奇怪的问责。

天底下又不是我一个人这么委屈。

但是，我忍不了。

会议室里的氛围非常的尴尬，大家都保持沉默，连个屁都不敢放一个。

然后就有人跳出来秀智商了。

“哎呀，绾绾，你不能这么跟领导说话啊。你有什么不懂的，或者觉得搞不定的事情可以来找我啊。我们都可以帮助你的。”新来的马屁精说道。

我还没有来得及说什么，郑悠然倒是在一边噗呲一下笑出了声。会议室里所有的人都在翻白眼。

会议不欢而散。

我没有什么工作的想法，坐在椅子上浑水摸鱼到下班点就拎着包走人。下行的电梯门即将关闭的时候，郑悠然突然冲了进来。