投行们在经历了寒冬之后开始反思市场，给那些没有明确盈利模式的公司先投钱，让他们积累打量的用户基础，这种做法未来的创业公司成为陈词滥调。

可是在这两年，也就是寒冬后。

简直就是行业巨变！

就如同脸谱网，依旧北美的亚马逊，这都是一脸亏损赤字经营的典范。

脸谱网的亏损吴奇一直自己承担，就连不少投行想要一起承担，也被吴奇以各种理由拒绝了……

在被拒绝之后，大多数投行没有纠缠。

也只有IDG一家，真正的死缠烂打。

为什么呢？

投行的心思，大多是赌一把！

赌这家没有盈利模式的公司，可以在未来找到盈利模式，赌这家公司可以在行业内成为老大！

前期的投资额很低，就算失败了也不太亏。

直到这种软件的用户数达到了某个临界点以后，盈利模式才会逐渐被打开……

就好比脸谱网的广告盈利模式！

在有以亿为单位的客户支持下，脸谱网才能支撑得住“细化精准广告投放”。

如果只有一两百万用户，根本撑不起这种模式。

只有每种细分广告下，依旧有千万级别的用户，广告公司才会掏出他们的钱包。

这么一想……

网络效应，也有好处！

他可以允许服务的提供者将多个产品免费提供给客户，以进一步巩固用户，为后来的竞争者筑起竞争壁垒。谷歌似乎就很擅长这种操作，构建了一个免费的生态圈，把客户圈在了里面，最后提供营养的，则是谷歌的搜索广告和他背后的强大收入！

“生态圈！”

吴奇在小说中，看到相关字样。

也看过“免费战略”、“饥饿营销”，可是不是每个作家，都喜欢把这些词解释一遍的，所以不少内容吴奇看的云山雾绕，需要靠着他的理解能力解释这些超前的词汇！

生态圈要怎么构建？

没人可以告诉他答案，就连小说中的那些主角也不行，因为吴奇已经走出了自己的独特道路，他现在的每一步都需要他自己摸索，别人的一些经验只能给他作为参考，不过他有一点优势，就是他规避了不少错误……

就像是脸谱网的盈利之路，小札也曾想过收会员费，可是暴跌的用户使用率，立刻一巴掌抽醒了小札，而吴奇不用去尝试这些错误的道路，可以直接走向原先的正确道路。

只不过相对于小札的第一个广告客户，就得到了可口可乐每年三千万的广告！

吴奇就要思考适合自己的广告之路。

小札的脸谱扎根于欧美，是可口可乐的传统销售区，与百事可乐形成了极大的竞争，而这片地区值得它花费三千万，把自己的对手百事可乐甩开。

而脸谱网立足于华夏世行，对于新开拓市场华夏，可口可乐却没有那么多兴趣，反而等着脸谱网证明了自己后，才换换来迟的给了五百万的广告费！

因地制宜什么时候都要考虑。

思路渐渐清晰，吴奇笔触勾画。

以免费为核心，囤积用户圈子，构筑竞争壁垒，强大营收支持……

半晌。

吴奇目瞪口呆的喃喃自语道：“原来，我已经走在这条路上了？”