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第十七章 零售集团的发展(1 / 2)

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一月的厦门,海风轻拂着。

张松轩走在湿漉漉的街道上,身侧是说着本地话的民众们,一群上了年纪的大妈们,手里抓着红色宣传单,上面印刷着特价商品。

“哎呀,你看这个超市降价了,鸡蛋便宜好几毛钱呢!”

“不错,不错,我家卫生纸要用光了,我准备去顺便逛一逛,就是离我家有点远啊!”

“能有多远啊,咱们坐公交,四五站路而已。”

“……”

他驻足在街道上,听着路人的谈话。

早在零一年的时候,他就已经经营几家小超市了,并且开始了福州首家农改超的超市,引入了生鲜货品这一“颇为”时髦的栏目。

当时的永辉经营这家超市的时候,百分之五十以上的商超面积,都用以经营生鲜栏目的货品,涵盖了各种海鲜、农产品、餐桌食品。

营造了干净、有序、舒适的购物环境,轰动了当时的整个福州市圈子。

在经历了一阵内部争执后,“生鲜派”战胜了“全面派”,张松轩也渐渐把目光投入了“生鲜超市”概念,而为永辉自此以后的超市模板定下了基调。

这种经营业态刚一出现的时候,就以其独特的经营模式。准确的市场定位大获成功,并且取得了滚雪球式的快速发展,得到了当地群众的广泛认可,被誉为当时华夏“农改超”的开创者!

农改超,就是农贸市场改成大型生鲜超市,其早期的竞争对手的是那些脏乱差的农贸市场,所以才能够在早期取得那么快的发展速度。

他很明白永辉此时面对消费群体,是对生活质量有要求的高收入群体。

而随着公司的不断发展,生鲜超市的受众饱和后,他们就需要和超市争夺消费者了,虽然华夏的经济不断变好,永辉潜在的消费群体在不断扩大,可是这个群体扩大的速度,远远达不到他扩张的“野心”。

他不想要做小众了,他想走“大众”路线。

当然还要保留小众的基本盘!

“去年的营收67.3亿,同比增长54.1%,净利润1.23亿,同比增长11%……”

他念叨着这个数据,有些无奈叹了一口气。

远远支撑不起他的扩张步伐啊!

他也是个有追求的人,眼看着国内的零售市场,达到了那种“大世之争”的阶段,他张松轩可以想“问鼎轻重”啊!

可是现实的困难制约了他的脚步。

万般困难综合起来一句话,那就是兜里的钱不够了。

所以说,吴奇的商业生涯极其轻松,因为他大多数的时间,都不需要为钱发愁,在通晓了未来发展趋势后,股市和期市别人眼中的洪水猛兽,却成了他眼中的银行门口的ATM。

“上市!”

他心中凛然,坚定了决心。

……

“今年零售集团提交的年底工作报告总结在这儿。”蒋秘书捧着一份厚厚的资料走了过来,堆在了吴奇宽大的可以做床的办公桌的一角。

“嗯。”

吴奇木然点了点头,伸手揉了揉眉心。

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