一场会议下来，Quaful的笔记本都写了好几页。

虽然说人立方在推进办公无纸化，但Quaful还是会习惯性地用笔把一些要点给记录下来。

这是Quaful读书的时候保留下来的习惯。

像Quaful这种每天要开各种会议的人，一本厚厚的笔记本也记录不了多久就会用完。

彭瀚想着，等以后人立方的手机做出来之后，也应该筹备一下把平板也给做出来。

平板办公的话一定程度上可以替代手写笔记本，而且文字信息转换成数字信息存储在平板里也不需要经常更换。

处理完这些之后，彭瀚就结束了今天在人立方的工作。

音乐播放器虽然是作为人立方的附属产品，但其对人立方以后进入泛娱乐领域有着积极作用。

开完会后，彭瀚驱车到了以前的小家电厂找彭启明。

小家电厂变化挺大的，至少那门面比以前大气了不少。

不仅是小家电厂，连小家电厂前面那个把彭瀚“养大”的快餐店都拓展了门面，重新装修了一番。

随着小家电厂的业绩上涨，所需的工人也越来越多，这个快餐店也跟着赚了不少。

后面彭启明听从彭瀚的建议，直接和快餐店老板达成合作，让快餐店老板对厂子开一个专供饭堂。

两家毕竟合作了那么久，现在不过是从两三个人的小生意拓展到几百人的大生意。

彭瀚进到了厂区办公室，较之之前那个办公室，现在的办公室的办公人员更多了。

销售部门更是以前的好几倍规模，每天电话不停。

厂子的主管告诉彭瀚彭启明今天去了饮料厂那边，这边彭启明已经很少来了。

虽然这边是彭启明起家的地方，但彭启明现在把工作重心放到了饮料厂那边。

找不到彭启明彭瀚也没有急着走，而是巡视了一遍厂区。

厂里的管理人员大部分是看着彭瀚长大的，自然知道这是小老板来巡视了。

彭瀚是他们不少人教育自家孩子的参照对象。

看着厂里各种缺点，彭瀚觉得家电厂还有很多地方需要改进的。

要说到企业管理，那么日企文化是肯定绕不过去的。

彭瀚虽然对移民出国不感冒，但对于国外的一些先进管理经验还是很看重的。

虽然后世的日企也经历了各种“躬匠精神”事件，但一些好的方面还是值得学习的。

比如“5S”“6S““7S“。

这种近乎苛刻的S管理模式其实挺适合现在彭启明的小家电厂的。

工人已经习惯了在这种乱糟糟的环境工作，长此以往肯定会变成一种坏习惯。

彭瀚觉得很有必要整顿一下，这也不仅可以让小家电厂生产效率更高，生产环境更安全、更整洁，还能让小家电厂走得更远。

当然，想要走得更远，并不只是管理好就可以的。

如果光是管理好就能发展好，那就不会有那么多破产的企业了。

想要走得更远，首先得让产品质量过关。

这一块，彭启明这种“老实人”还是做得挺好的，对于上游的供应链要求严格。

但也正是因为这样，赚得并不多，毕竟主要的销售渠道是供应电商，只能薄利多销了。

真的想要做大做强必然是要做出一定改变的。

彭瀚脑海里已经有了一个初步设想。

参考后世那些小家电市场，除了保证功能本身之外，一个好看的外形是极为重要的。