孟道涵很肯定的说：“确实难以置信，可是事实就是这样，我认为这一切都归功于他们请来的那位数据分析专家，那个人物了不得。”

“吴总监，对于我说的这种情况，咱们可以在这个当期的工作中做个试验，就可以验证我说的是不是真实情况了。”

吴敏脑筋快速的扭转过来，这件事太重要的了，也太可怕了，她认为必须要做个验证，这样一切令人无法理解和解释的谜团就都揭开了。

一个小时后，“思考”公司的核心高层召开了紧急会议，吴敏把孟道涵的发现在会议中做了陈述，让所有人惊讶的是，公司高层竟然对孟道涵的推测一点异议都没有，而且赞成立刻对这种情况进行验证。

一天以后，“思考”公司像往常一样对外公布要开始新的一期全局发展工作，这项工作开展不到两天，结果就和以前一样，公司没费什么力气，就精准的引来许多客户前来合作。

吴敏对前来合作的客户是怎么来的，暗中做了调查，让她吃惊的是这些客户都得到一些关于“思考”公司寻求合作的模糊简报，至于这些简报的来源，他们还认为是“思考”公司精准对接到了他们。

这样，合作客户们就有了充足的时间和机会为合作做准备。

同时，通过那些寻求合作的模糊简报，他们也了解了“思考”公司的供需状况，就据此做了针对性极强的投标书后，结果他们就在众多投标参与者中脱颖而出，成为“思考”公司的正式合作伙伴。

吴敏调查清楚这些情况后，她不但完全相信孟道涵的那些分析判断，而且也彻底看清了对手公司惊人的手段，明白了“思考”公司竞争失利的地方在哪里。

那这次“思考”公司是不是又掉进对手公司的坑里了？事实是，这次制定出的当期全局计划有“明和暗”两个版本，一份是拿到桌面上，大张旗鼓的布置实施的，一份是在暗地里巧妙的实施着。

而且“明和暗”两份计划还都同时进行着，只是“思考”公司在这“明和暗”两份全局计划中做了手脚。

那份拿到桌面上的“明面”计划，虽然是正常的实施，可是它的实施时间不长，这个不长的时间期限，是在对手公司开始实施他们的发展计划后，“思考”公司就会终止“明面”计划的合作。

这么看，那些参与“明面”计划的合作者，是不是在合作之初，就知道“思考”公司的做法了？这样的做法在合作进行前是不是就曝光了？那还怎么能瞒住对手公司？对手公司还能配合“思考”公司去验证孟道涵的发现吗？

其实，“思考”公司采取的是明修栈道暗度陈仓的计谋，表面上合作工作看似开展得如火如荼，掩盖了事实上的迟缓和磨蹭。

但是，“思考”公司也不会坑害那些“明面”计划的合作者，在双方开始合作之前，“思考”公司就和“明面”计划的合作者签订了一份秘密合同，要求双方都给自己设置一个考虑的缓冲期。

在缓冲期内，“思考”公司和“明面”计划的合作者，只是进行虚拟模拟合作，以此验证双方是否是都是对方的最优合作者，如果确实达到最优的标准，那么双方的合作可以进行下去，这样的合作模式能够使双方都没有损失。

如果验证了双方确实是最优合作者，那么“思考”公司就会让对方进入“暗面”计划的合作中，这是对“明面”计划的处理。

“思考”公司的“暗面”计划是一份全新的全局发展计划，在实施中，“思考”公司用自己的能力，暗中对接了一批其更优秀的合作者，不过也要进行最优合作者的验证，如果到达最优合作的标准，那么一切都将在悄然无声中，进入正式的合作流程。