苏是一下子就明白了他的意思.她快速回复了信息:”想不到你也懂得学习人力资源了.”

”不是说人人都得懂点人力资源嘛,何况,在你边上长了,肯定也能学到一些嘛.”

”请注意，这几个主要行为并不包括“穿着更华丽的服装上班”、“在打印机上留下简历”、“比平时更常因病假缺勤”。这些行为和其他类似行为向来都被人误以为是职员即将离职的迹象，可仅仅是相对比,用在我这里,肯定不行,我只是个人有事.请假两天而已.”

”发生什么事了?我能帮忙不?”

”谢谢,我个人的私事.”

”都不能跟我聊聊吗?确定没事吗?其实,我们都很担心你.”明宇原本发的是我很担心你,但想了想,又加了一个们字.

”没事.”

”如何证明呢?要么,马上回公司如何?”

”好吧!拿你没办法!”苏是嘴里虽说这样说,但也刚好给自己提早结束请假找了一个台阶下.

而公司里面,领导正在亲自授课,不知是真巧还是偶遇.苏是刚到培训室时,就听到欧阳钥做6s的培训总结以及他自己想跟同事们分享的一些想法.

苏是抬头看了一眼白板上的主题字:未来-公司需要怎样的人才？

欧阳钥已经开讲了,”首先第1点就是思维模式。你怎么去看待这些变化，怎么去看待这些事情。通常我们工作中一种是固定式的思维，另一种是成长型的思维，也叫开放『性』的思维而开放『性』成长『性』的思维就是你要不断的学习，然后把很多的不可能去变成可能。你要感知到这种趋势，感觉到这种变化，这样你有了这种开放『性』的思维，你才能真正的去抓住思维，能够看到趋势。”

看着坐着的同事们都很认真在听,欧阳钥眼睛瞄了一眼苏是,拿起茶杯,抿了几口后,接着说,”第二条就是把知识变成智慧。我们每天接触那么多的信息，非常庞杂，如何将这些信息筛选出来，变成我们的智慧，就需要我们的底层『操』作系统，去分析这些信息，然后把它利用起来。智慧实际上是一个动词，它不是名词，也就是说你去把它处理了，处理了以后你真正的应用知识，那个才叫智慧，否则的话只是数据信息没有什么意义。”

苏是在笔记本上记下了一句话:把知识转化成智慧，这样的人才抢手!

”我们也不是光就一条路上，就像梯子一样的“方格架”，也就说公司有很多产品，很多业务，很多员工，相应的就有很多文化的机制。做产品的，我可以去做产品运营、做产品设计，搞技术也可以去做产品，做了产品设计以后，甚至还可以去做品牌等等。这是业务和业务之间，不同的岗位去轮换，也就是说不是光一个梯子去，就是横向纵向都会有它发展的空间。所以说当你用更高的维度去看你会发现你的视野不一样了，你的解决问题的思路就打开了，资源『性』的问题就不是问题。因为你去创造『性』的去思考问题的时候，你就能够去解决，不但能够提出问题，而且能够预见的问题，更重要的是你会跟企业共同成长和发展。而且在这个过程中，你常常有时候其实做了很多的东西，你没有体会到，但是当你一年两年，你再看的时候就会发现，原来，我们还是做得挺多的，而且确实是创造。”

欧阳钥讲了很多,不管是轮岗还是突破岗位限制,苏是很感激他并没有直接提出做人力资源的本身就应该做好培训师之类的话.她只是知道自己确实在思想上需要提升与纠正.

当然,她也不想老的时候才去谈爱,至少,笙湖的这次”晚来的表白”让她一下子打开了爱情的小”萌芽!”