接下来的日子被年终繁重的工作日程所排满。

公司做任何事情都离不开资源，不管是人力资源还是财力资源。但这个资源有内外之别。欧阳钥跟其他老板一样都喜欢向外求人求，认为目前现有的下属素质低、能力差，就千方百计让苏是招人、挖人。结果，人才换了无数，海城的工作仍然是一团糟。做领导非常重要的指导思想是：不换人，但是要改人。要树立一个概念：没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。在这个角度上,苏是跟欧阳钥有着明显的差别,只是官大一级,还是得听从领导的安排.

”公司有具体的做事方法，但没有一个统一的体系或者模式。体系不是文件，文件用来看，体系是用来做。所谓体系（模式），是一系列有效动作的组合。一系列，指的是持续改善。当我们做攻关时，就是在一个点上聚焦。做什么事都要聚焦、专注。所以真正有效的管理是宁少勿多。”苏是面对欧阳钥的质疑继续在会议上指出.

”在抓点抓出成效的同时，要对它进行总结、归纳，然后整理成文件，就形成有效的体系。基本思路是：先动作，后卡片，再文件。这其中还有一个重要的东西，就是表单，它是和动作同时推下去的。”

”那么,不管是人力体系还是内部改革制度,我希望你尽快归纳成文字材料,同时由你牵头负责推动.”欧阳钥的决定早已经是苏是的意料之中,目前谁提建议谁执行已经是众所周知的风格了.

其他同事可能会不理解,觉得苏是简直是没事找事,但苏是自己不这样认识,工作都是自己找来的,多做点,多学点是为了自己的职业考虑.

一个人之所以靠谱，往往是因为3种能力：高效的闭环沟通能力、有坑必填的执行能力、抗打耐摔的职业精神。

”加油!苏是!”因为她是一个靠谱之人.一切努力都会化作逆风飞翔的翅膀.就如尼采所言如果竭尽自己最大努力依然还是一无所得,所余的只是善良意志,它诚沉睡的宝石一样,自身就发着光芒.重要的是,一直在努力!

冬日的寂静里,阳光破碎无声,只是细细照着每一个认真早起的人.