“对了，老实回答，你们两个，现在是不是已经同居了？老实说啊，不准脸红，不谁撒谎。”

“我们是住在一起，但没有睡在一起，这样的回答是不是让您满意呢！”

“天那，你又玩这招？真的假的？他也都愿意。不是我说你呀，你这都什么年代的原则与思想了，太保守了也不好啊，真的会把男人『逼』疯的。”

“喂，有些底线跟原则还是要的好不好。如果婚前这点都做不到，婚后还有多少事能坚持呀？”

“苏是，虽然你比我们两个聪明，但你知道吗？你一点都不了解男人，特别是对待这件事上，我是说，男人还是很在意的，他们是希望自己是你的第一个男人，也是唯一一个男人，但这个希望不仅仅是在婚后与婚前，而是跟他在一起的时候都是这样的。”

“所以呀，我更要坚守了。”

”所以啥，你这脑子，真是笨，还是没听明白我说什么呢，只要是一个正常的男人，在相处是就有正常的需求好不好？这样听懂了吗？我们虽然不知道乘风为什么与你分手，但猜想说不定也跟这点有关，你太传统了，很难留住男人的懂不懂？”

“苏总，”门外有人过来找，苏是忙打断了何欢的话，“有人找我了，先这样聊啊。”

苏是确实不能跟她废话，直接挂了电话才行，否则她能聊上一个小时。从她三年前的恋爱状态一直分析到现在。

是呀，世界那么大，人生那么长，总会有那么一个人，让她想要温柔以待吧！笙湖也许就是吧！至少他是温柔对待她的。

只是她现的工作连一分钟都不敢松懈，她每一天都在努力奔跑，生怕跑不过变故，比如父母的老去，又比如很多感情的意外。

“基层勤于扛做，中层敢于扛雷，高层勇于扛责”培训室里，董事长亲自在进行走心的“分享会”，苏是听着笑了笑，重新回到自己的办公室拿起桌上的股权激励方案设计。

人量股时价，五步连贯，从激励对象的甄选到激励方式的选择，接着股权数量的测算与股权布局的规划，配合股价增长机制与激励周期的设计，最后这一系列的方案管理办法要出台了。

“小苏，你帮我约下财务总监下午三点的会议，”苏是递给了她桌上的草案，“考核机制与调整机制应该都没有问题，我们是不是还缺少其中一环？”

苏是其实是故意试探她，这几周她一直跟着自己共同学习进步，如果说一个好的管理者会做事很简单，但要培养一个人确实是得花很多时间与精力。

“是不是退出机制还没有？”小苏兴奋地打了一个关节响指。

这姑娘真是比她自己以前有悟『性』多了。“还有制作个『性』化方案，要量身打造才行，我们要财务历史数据的分析才能完成。”

财务潘总下午两点四十五的时候就已经出现在小会议室里，他跟董事长在闲聊，“一个人真牛跟吹牛还是有本质区别的，你看苏是还是有点本事的吧？现在你服了吧！”

“服服服，主要是之前换了多少hr了，来来回回几次后，我确实对人力资源这个部门已经失去信心了，难得来一位实『操』如何厉害的hr。确实不错。”

“谁在背后说我坏话呢？”苏是还没走近就已经听到了自己的名字，“你们怎么都早到了？我好像还没邀请boss来开会呀？”

“我说你最注重时间观念了，还是提早十五分钟过来准备比较好，刚跟他谈完财务报表，所以也陪他一起来听听你们的会议，没打扰吧？”

“荣幸之至，荣幸之至，方案还没成熟，刚好请老板指点呢。”苏是把自己手中的两份资料都分发给他们，“老板，来了就给我指导指导啊，这样有利于落地执行。”

而她自己有腹稿就行。

“你自己不去再复印一份？”

“谁叫俺对文字极其钟爱，了然于心啦。文字没问题了，就是数字方面，需要你的大力支持呀！”苏是谦虚地看着这位财务负责人。