“如果说“分工”是解决了“术业有专攻”的专业职业化问题，“分权”则解决了人与生俱来的权力欲满足基础上衍生的主人翁意识问题，所以，“分利”才是切中肯綮，点中要害的关键方案。它解决的方向是产权归属问题。为什么当下很多公司里的股权激励（普遍以创业公司为代表，尤其是互联网行业）或全员持股越来越流行？或是说为什么越来越多的老板或投资人接受股权激励这种玩法？因为现在适用于企业的股权激励方案制定及其运作已经很成熟了，如下图“股权激励方案思维框架”所示”

苏是打开了另一个电脑ppt，展示着几张图片，底下的人，也开始纷纷拿出手机来拍照，但苏是心里明白，那些人更多的是想拍她，好在会议结束后，指着这张照片对着朋友们说，看看，这就是我们的老板娘。

“这张股权激励方案思维框架图大家都看过了，无论是主动采取，还是被动接纳，在某种程度上反映了“分利”这一不可逆转的趋势。当然，股权激励还是属于“分利”的一种高级玩法，分利不一定非要分股权嘛，报酬奖励系统更加丰富化、多元化，最终体现到平衡企业人才的物质收入上。公认的前提是每家公司必须基于自身的盈利能力和条件，并要因地制宜，因事施策，量力而行，分步实施。值得强调的是，“分利”是时代大势所趋，组织人心所向，不以人的意志为转移的。与其被动选择，不如主动分利，几乎没有副作用，还事关公司的未来发展。”

接着显示屏上出现了八个大字：投资人才，赋能未来！

笙湖带头鼓掌，底下的人也开始鼓出了海水般的掌声，一阵接着一阵高峰。

“进一步说，企业投资人才不再是单方面的反复权衡的做法，而是别无选择的必然选项和安排，除非你不想发展。只要想发展，就是快与慢的问题了。因为先“人”后“事”，人才属于短期与长期『性』平衡兼具的资源，投资人才，赋能最具价值的战略『性』资产，才能获得基于人才竞争优势的可持续发展的未来。”

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再一次的掌声之后，苏是的视线有点『迷』糊了，被笙湖扶着走下了讲台。

“是不是太累了？”

在他的办公室里，笙湖帮忙『揉』着她的太阳『穴』，“你刚才好像有点不对劲呀，是不是一下子讲太多，太累了。”

“没有，可能昨晚没睡好。”

“你最近有看医生吗？”

“有，有的。真的，你看，”苏是拼命找出手机，打开萧晴推送过来的那个老师的名片，“看，就是这个。”

实际上她并不没有联系这个医生，只是刚好找来借挡笙湖的关心而已。

“你考虑好了吗？”

“才几天呀，考虑好了吗？你是不是太没耐心了。或说，你根本没必要等的。”

“不，我不是这个意思，我只是担心你，我想关心你，想照顾你，想一直在你的身边，可我一接触你，甚至是一通电话，一条信息我都怕被你理解成打扰你了，不给你时间考虑了，所以我心急了。”

“笙湖，你不去背台词可惜了，言情剧里的男主人公通常都是这么说话的。”

“你还能开玩笑倒让我放了心，呵呵。”

“没事的，我心里有数。”

“但我心里没数呀，如果我是男主，那你是不是有女主光环？一定没事的对不对？”

“是的，我有女主光环，一定没事的。”

“对了，我发现你们新招了很多人是不是？”

“怎么？又想挖呀，这次可不行啊，上次去你那里的人，倒不好不坏，并不可惜，这次我可是花了重金请猎头公司请过来的人才。”

“你都知道了？是老汪吧，呵呵，他也是自找的，你说好好的在你这里工作不是很好吗？非得为了那点利益跳去别处。对了，你还真请猎头啊。”

“是呀，四海猎头。”