各位领导：
2017年5月5日，入职科飞集团，如今，快要离开这里了。也许，可以平平静静的走，但终究在科飞工作了近两年的时间，对科飞，对各位领导及同事，还是有很多感情的。这一路走来，与大家有很多记忆，也曾真真实实的在一起或是吃过饭，聊过天，一起靠着办公桌工作过，一起加班熬夜到凌晨，一起喝过酒，唱过歌，也因为工作失误被领导批评过，也得到过领导的帮助和业务培训，在北京，在合肥，都有很多我与科飞，与大家的记忆。但无论是哪一种，我始终是怀着感恩的心去铭记和回忆。即将离开，不能与大家当面致谢，想在这里，与大家一一道别。
总结这近两年的时光，可飞所带给我的，更多的是成长和收获，不能说把我培养成了一名合格或是优秀的职业经理人，但起码，是科飞让我在教育这个行业，对信息化建设有了更清晰的认知和更深层的思考。对教育信息化产品，学校需求，各类竞商，有了更广阔的视野和了解。同时，自己的产品宣讲能力，方案汇报能力，撰写能力，以及招投标流程等专业能力，都有了很大的提升。简单举个例子，以前，连标书都没碰过，现在，可以写标书了。
来科飞之前，我在一家互联网教育创业公司工作，由于公司小，员工少，市场却铺的大，所以入职没多久，公司就把我一个人扔到了广州，负责全市的市场推广、销售等所有工作。我那时候大学毕业没多久，对职场，对教育信息化根本就没有太多了解，没有人带我开展工作，更没有人去给我做专业的业务培训，产品培训，以及关于销售策略等等，所以我只是知道拼命的工作，干活，但最终的结果却并不好。那时候，我特别希望公司能够有一位师傅能够带带我，开展业务和工作，更希望公司能够组织相关培训，提高我的各项技能，但我所有的希望都没有实现，加上看不到公司的未来，业务重重阻力，钱少事多，所以，最后我选择了主动离职。
因为看不到希望，所以选择离开。因为不想再耗费青春，所以想要摆脱一切。
2017年3月，北京的春天刚刚来临，我那时候还在广州，抱着对科飞的敬仰，试着投递了自己的简历，后来飞回北京，保总面试我，3月底，我接到了HR的入职通知。
2017年5月5日，正式入职科飞集团北京公司，负责知学网在北京市场的售前咨询工作。
我至今都记得，在那个2017年的夏天，我们北京知学咨询团队，经常会出差到合肥，参加专业的产品培训，业务培训，回到北京，我们又真实的投入一线，交付的扫卷，产品的汇报，问题的处理，与总部的反馈，项目的协调。我永远也不会忘记那段初入公司时候，最忙碌的时刻，成长最快的时刻，我们团队六七个人，承担了很多超负荷的工作，很多时候都是凌晨起床，深夜回家，很累，很辛苦，但是那段时光，却是我最怀念的时光。因为你所付出的，岁月都会看见，你所努力的，日月星河都会记得，洒满汗水走过的路，被自己的脚印踩得异常夯实。
在这里要感谢保总，虽然大概有一年的时间没有和保总见面了，也有很久没有和保总联系了，但我无比感谢保总把我带进科飞，并给与我职场上真正意义的成长和培养，我始终以那段日子为骄傲，是保总带着整个团队拼命的工作。现在回想起来，我觉得当时大家都仿佛是抱着创业的心态，在和保总一起向前冲，去把知学干出一番事业来，也正是因为一直向前冲，所以，对产品，对业务，对公司，对行业，有了跟多的认识和了解！
你终究会遇到一个人，带你斩荆披棘，探索未知，给你铠甲，助你无敌。
直到今天，我听到“知学网”这三个字，都会特别敏感，就像是有人在叫我的名字一样。直到今天，我无论何时何地讲起知学网来，都会慷慨激昂，信心满满。因为感觉智学就是自己最擅长的事情，最了解和熟悉的事情。其实，更多的是在那段在知学的时光里，有自己太多的情怀，而这份情怀，又包含了太多太多，我是一个喜欢怀旧的人，所以直到今天，我都无法释怀这份自己对知学独有的感情，所以我微信的背景墙，至今挂着我们最初的团队第一次参加培训的照片。
2018年年初，公司组织架构调整，全国知学业务线被取消，业务线咨询被划分到市场行销中心，原北京智学团队近10人，除离职、部门调岗外，仅剩2人归并到行销中心，而我，也有幸的被划分到升华总的团队。
就像是在一所学校上了几年学，熟悉了原有的一切，并打算下学期好好学习的时候，忽然转学到另外一所学校一样。
一切都是新的开始，我从未从事过全产品的专业咨询工作，自己欠缺的东西很多，需要学习的东西也很多，升华总没有嫌弃我们，积极的组织部门培训，所以在2018年上半年，我们会经常回到合肥参加各类培训，会积极的与新团队融合，我也由一个单产品业务线咨询经理，逐渐的朝着全产品专职咨询的方向去发展。
在这里要感谢升华总，感谢行销中心给予我们这些并不正规的“收编军”一次尝试的机会，在这之前，我曾经很多次幻想，自己能够从事全产品行销工作，能够学会写标书，能够学会写全产品综合解决方案，能够了解智课、智校、排课产品，能够参与到项目的运作，能够结实更多优秀的同事，我所渴望的这些，科飞给予了我，升华总和行销中心整个团队都尽最大努力满足了我。