当几百口人的大家长，该糊涂的时候必须要糊涂，该和稀泥的时候就必须和稀泥。

到了病房门口，周扬说，“我自己进去就行。”

推开门，骆家栋和闫大强如出一辙，头上缠着白纱布，滑稽极了。

“这是两败俱伤还是旗鼓相当？”打趣一句，他接着说，“老骆，你受委屈了。”

骆家栋苦笑着，“委屈倒是不委屈，就是缠着纱布憋得慌。”

说完伸手就要拆，周扬赶紧制止，“我的大秘书，装也得装得像点，人多眼杂呦！”

“周先生，这样蒙骗手底下的兄弟，真的好吗？”

周扬赶紧安慰道，“担待着点吧，我这个大家长也不好当，两头为难，直接撤了闫大强让底下兄弟寒心，真交给他胡乱折腾我又不放心，我太难了！”

骆家栋苦笑着说，“那也没必要演这场戏，要不是我反应还可以，恐怕就真光荣负伤了。”

周扬坐下来说，“事先说好的，真受了伤也算是工伤，我说话算话。不管怎么样，结果是好的，闫大强总算心甘情愿的走了，接下来就是你大展拳脚的时候。”

到底骆家栋还是把纱布拆下来了，嘟囔道，“可憋坏我了。”

他坐下来给骆家栋剥香蕉，递过去之后说，“想好从哪方面入手了吗？”

骆家栋接过来，也不跟他客气，边吃边说，“批发市场有点复杂，其实闫先生也挺不容易的，敢接手这个烂摊子也算是有勇气，我佩服。”

周扬黑着脸说，“虽说管理上松散点，但也不至于像你说的这么夸张。”

“周先生，我不是危言耸听。服装商场还好一点，批发市场的管理结构太原始了，要规矩没规矩，要制度没制度，全凭你和陈先生的威信压着，长久不了。”

这点周扬也知道，说到底还是没人才可用。

骆家栋接着说，“说白了，批发市场的管理类似于混江湖，全凭一个论资排辈，有那么点官僚主义的做派。”

周扬反驳说，“也未必全无是处，最起码前期没出什么大乱子。”

骆家栋说，“西德社会学家马克斯·韦伯说过，官僚制所代表的科层制组织等级划分清晰，权责分工明确，理论上是效率最高、最理性的人类组织形式。但不代表官僚主义的也是，官僚制和官僚主义还是有区别的。

比如拿咱们都熟悉的京郊第二食品厂举例，效益不好的时候还能自产罐头、冰棍儿作为福利发给职工。除此之外食品厂为职工子女配套从幼儿园到中学的教育设施，负责职工养老。这些便是官僚制下科层单位制的常规操作。

长久下来，员工对企业产生一种组织化依附，企业掌握工人生活发展资源，这是企业具有社会服务职能的最直白表现，大企业生态可以在一定程度上影响社会秩序，这也是企业要承担社会责任感的根本原因。”

吃完香蕉，把皮放在桌子上，骆家栋又说，“上述我说的是官僚制所代表的科层单位制的情况，但官僚主义可不是这么回事。

正常来讲，人们要想吃冰棍儿，要么花钱去买，或者成为员工享受福利，这是正常企业运作模式。

换做官僚主义盛行的企业，同样是生产冰棍，在还没发给员工或者卖给消费者之前，被老板吃了。如果把冰棍换成票子、房子会怎么样？”

周扬说，“没你说的这么严重吧？”

骆家栋前所未有的严肃，继续说道，“周先生，你手底下的生意缺乏有效的监管和制衡，这样下去，必将助长管理者的官僚主义作风。”