陈川看着赵正海，沉着脸呵斥道：“受潮了你们还用？”

“明明知道这东西关系到人命，我也千叮万嘱，让你们一定要注意，现在还是出了这事。”

“我把这么重要的事交给你去管，你到底有没有用心？”

陈川心里其实没有怪赵正海的意思，他能看到赵正海有多认真、多努力。

但出了这种事，就算赵正海心里有悔恨的意思，陈川也有必要对他发发火，让他知道，自己对这事的态度。

赵正海被吼得不敢吭声，有点手足无措。

陈川声音放小了一点，但语气依然带着训斥：“回去以后，立刻把这一批火药跟引线全给处理了。”

“处理的时候一定要注意，不要出事，更不要觉得这玩意我们不要了就可以送人。”

“就算有人出钱买，那都不能卖，必须要全部销毁。”

赵正海小声说道：“引线应该还可以用。”

陈川瞪了赵正海一眼：“听不懂话？什么地方解约成本都可以，安全上，一定不能节约。”

“再出一次事，谁来负责？”

“把这些销毁以后，另外买一批，一定要注意做好防潮。”

“同时还要严厉禁止有人偷偷拿回去炸鱼什么的。”

“只要有人拿一次，不管拿多少，立刻让那人给我滚蛋，没有商量的余地。”

赵正海赶忙点头：“知道了。”

陈川语气缓和了下来，训也训了，这时候该给点鼓励了：“我知道你很努力，工地上你第一个到场，最后一个离开。”

“可以说是尽心尽力。”

说到这，话锋一转：“但是，你努力了，不代表你把事做好了。”

“你是一个管理，不是木偶。”

“管理是什么，我把一件事交给你，定下几个基本条件和目标，你在我给出的条件内完成目标。”

“你是有自己管理空间的，比如我说一定要注意安全。”

“你就要把安全相关的事宜给完善。”

“比如想办法管理好火药、引线，做好各种预防措施。”

“总不能让我把各项预防措施也给你罗列出来吧？”

“你要是不放心，可以自己做一个管理条例出来给我看。”

“这次的事，你也有一定的责任，扣你三天工资，以后不要再发生这样的事，一定不可以再发生。”

“我希望你努力的同时，把事给做得漂漂亮亮，保时保量保质完成我给的任务。”

“不要让我失望。”

训他并不是怪他，这事陈川并不怪赵正海，更多是怪自己。

他希望赵正海也能从这次事里汲取教训和经验，训他是让他对此深刻一点。

同时，也算是借题发挥，树立树立威信。

陈川平时是一个很随意的人，不会特意摆老板的架子。

这也导致很多员工跟陈川说话会很随意。

这是好现象，也是不好的现象。

老板跟员工太熟，会让员工产生某些错觉，不利于管理。

下面的工人无所谓，陈川又不经常见他们。

跟赵正海，平时可以随意一点，但一定要让他心里有根线，知道陈川是老板，知道陈川是有要求的，知道事没做好，陈川会生气、翻脸。