“袁总啊，他们这是什么意思嘛？本来投资交易这一块，就是你全面主抓，现在这么搞，意图不是很明显吗！”一个袁小天的下属愤愤不平的说道：“这一定是那些王八蛋在莫总面前，搬弄是非，想分你的权。您可得加以防备啊。”

“...”袁小天没有理会下属。

然而来找她，表示的愤慨的下属多了，袁小天则感觉面子上有些挂不住了。她训斥了这些下属，让他们好好干活，不要搞这些不利于团结的事情。

但当她自己一个人的时候，她才不会掩饰自己的那低落的心情。

本来她打算找莫雯雯好好谈一谈这个问题。但仔细一想，又觉得师出无名，就这么直呼呼的去找莫雯雯，那不是此地无银三百两吗？

这就更坐实了莫雯雯的猜忌了。

经过慎重的考虑，袁小天也只能装聋作哑，就当什么事情也没有。莫雯雯让她干什么，她就干什么，绝对不会表现出丝毫的异议。

但她的心里真的非常难受，十分的不舒服。

……

已是深夜时分，莫雯雯坐在办公室里，仔细的看着“股权风险投资部”报上来的第一批项目的相关资料与报告。

她的眉头紧皱，脸色显得不是很好看的样子。

首先她对于这种项目操作的流程机制，感到不是太满意。

这种所谓的集体决策制度，实在是太寻常了。几乎所有的项目投资公司，都采用了这种表决机制。比如债项业务的风险委员会，投资业务的投资委员会等等…

但莫雯雯觉得这样的决策方式真的十分不靠谱。

这种决策机制唯一的作用，便是分散项目承办人的主体责任。将来万一出了事，反正决策都是大家一起做的，那可就不是哪一个人的问题了。

但往往商业的核心逻辑，正是索菲特老先生说过的那句话“如果你在五分钟内做不出一个决策，那么你可能五个月也无法做出决策。也许经过漫长的分析煎熬，终于做出了一项决策，但它大概率是错误的。”

商业项目，只有两个极端才能够做好。

一个极端是彻底的量化、规则化，不符合我规则的，我不熟悉的，我就不做。

另一个极端就是公司主要负责人的商业直觉。往往很多成功的商人，都能够在很短的时间里，用敏锐的直觉去捕捉到很好的商业机会。

而这种集体决策的制度，太过于平庸，并不是说这个机制下不会出现好的决策，但综合而言，这种决策机制，最好的结果也只能随大流，跟着行业周期、经济走势而随波逐流而已。很难产生持续的超额收益。

另外，从行政效率与决策成本的角度来讲，更是非常的糟糕。