另外，我觉得人和人之间有差别，不能一概而论，肯定是有一部分人被尚高折腾废了，但是其中也有一部分人幡然醒悟了，想着还能卷土重来呢！

我重点就盯住深圳和广州这两个城市，因为这两个城市压力最大，生活在这两个城市的人，一旦失业，整个人就会陷入一种巨大的焦虑和恐慌之中。

因为在深圳这样的城市，没有钱就等于没有命，活都没有资格活啊，尚高陈从海发疯已经有几个月了，我相信从博越出来的这批人，只要他们在广州和深圳落脚的，这个时候肯定有一些人已经遭遇到了巨大的压力。

反正我的策略相当简单，就是广撒网，精挑选，所有外部直接招聘的经理必须分公司总监签字才能入职。

入职之后，经理一级的员工需要统一到华南总部广州参加三天到一个星期的培训方能正式入职，而在培训期间，我会严格盯住每一个人。

一旦我认为某人不能入职，那这个人就算没过试用期，直接放弃。

在我的安排下面，华南大地掀起一股轰轰烈烈的抢人热潮，在其中，我印象最深的一个例子就是平江的例子。

我刚刚进入博越公司的时候，平江就是深圳公司的销工，是我眼中最牛逼的业务精英。

而平江跳槽去尚高也是非常早的，他去尚高之后担任了业务总监，担任了惠州公司的商务总监，他被陈从海干掉就是因为在惠州他的业绩不理想，被所谓的末位淘汰。

离开尚高之后，平江迫于压力去保险公司干经理业务水土不服，并没有跑出多少成绩来，他又换广告公司干业务总监，刚刚入职半个多月，成绩也不算突出。

在这种情况下，猎头公司给了我信息，我亲自给他打电话。

我在广州面试了他，聊了之后我感觉不错，平江主动提出来他想去佛山重建博越佛山公司。

我否了他的提议，让他在深圳公司安心干商务经理，底薪五千，一个月试用期，三个月如果能干起来，我让他带走所有人去佛山重建佛山公司。

老唐给我反馈，说平江在深圳公司很玩命，一扫他在尚高的懒散，很快就进入了角色了。

有了平江这个成功的例子，我真的有无限的信心。

接二连三， 我就从尚高离职的人员中，我前前后后面试了几十人，从中筛选出十多人充斥到了各分公司的业务经理的队伍中。

从各分公司的反馈情况来看，我的这一招意外的奏效了。

然后我就以这件事为契机，开始全公司范围内宣讲，我让这些去过尚高在尚高经历了失败的人，在全华南范围内跟大家讲尚高和我们之间的巨大差别。

这种宣讲自然就是打击尚高，弘扬博越，强势团队公司，就是不顾一切的鼓动，凝聚人心嘛！

我真的是彻底进入工作状态了，又回到了我刚接手深圳分公司那时候投入的状态了，这一次，我手底下已经有了上千号人。