我今天来汇报工作不是惺惺作态，而是有专门的准备，恰好这里有完整的设备，所以我就把公司的经营情况，发展考虑等等向雷鹏程做了比较详细的汇报。

雷鹏程听得也蛮认真，听了之后他讲了两点，他道：

“陈彬，我跟你讲两点，第一点，海洋地产网的内控是有问题的，内控的问题反映出的是管理的漏洞！所以，你们在管理上面要考虑向集团靠拢，管理改革问题你要考虑！

第二点，关于海洋地产网进一步发展的问题 ，你们要拿出更加完整的方案和计划出来，目标这一块，我认为没有问题，海洋地产网的目标要做到全国第一，这一点不能动摇， 具体操作要有可行性的方法！”

雷鹏程讲这两点，概括起来就是要对海洋地产网的人事进行一些调整，要对海洋地产网的管理模式进行革命，就在他的办公室， 我和他商量了一个参加集团高级管理人员学习和培训的名单。

海洋地产网目前M2以上的高管都要分批参加集团的培训，培训之后要纳入集团统一的人才管理框架，后续可能还会涉及到一些人事方面的调整。

通过这么一沟通，我在很多地方都豁然开朗，有些人我们不喜欢，比如雷鹏程这样的人，但是我们又不得不承认人家厉害。

雷鹏程的厉害不是说人家只会搞内控，人家对公司治理和管理的理解和实操经验，哪怕就是和他简单的聊一聊，都能让我受益匪浅。

其实公司治理管理这一块对我来说是短板，管理一家芝麻绿豆的小公司那不是管理，那是兄弟几个一起做点小生意挣点小钱，我的经验就只是比那样的水平高一点点。

而管理一家大公司，牵扯到公司的制度化，规范化，包括公司战略，公司财务，公司营销，公司人力资源，公司的多元化等等，这些方面我还真是小学生。

我和雷鹏程聊了之后，我脑子里忽然有个念头，我跟雷鹏程讲：

“雷总，我有个想法，我想我能不能参加一下集团的系统学习？在您面前我不藏着掖着，我的出身您也了解，您让我创业或者是去管理一家创业公司，我完全没有问题，我敢打敢拼敢闯。

但是我在集团工作，要把公司治理这一块钻研明白透彻，还真的需要下功夫！所以我主动提出来，希望能参加集团的学习……”

雷鹏程愣了一下，问：

“你的想法我充分理解，但是你现在处在海洋地产网董事长的位子上，你去学习了，工作怎么办？”

我哈哈大笑，道：

“这很简单嘛！内控部人才济济，我觉得可以让冯总暂时代替我去暂管公司，恰好，我们地产网面临一些人事改革和管理改革的问题，冯总轻车熟路。

我说得直接一点，有些得罪人的事情，我可能还不好出手，冯总过去之后，她能够比我更好的展开工作……”

我这么一讲，脑子里立刻活分起来了，我想这个时候自己干脆退一步，一方面磨刀不误砍柴工，我恰好趁着这个机会让自己充充电，另外，我也要趁此机会好好的研究一下纵横集团。

最后，我这个董事长这几个月当得太尼玛累了，后面牵扯到改革和发展的一系列问题，想想都能让我头大，既然这样，我为啥不先放一放？