这话把杨立群惊到了，心里默默的重新评估了杨湛的实力，然后舒心的说道：“行，看来找老弟你合作算是我的幸运了，我也不矫情，手下三个人需要照顾到，主要是财务和统计岗位的。每人每月两千块，老弟你来承担，订单数量、结款和配送签收的事情我们全力配合，出了差错直接打电话我来解决！”

“没有问题！正规的供销战略合作，正规的报价、采购流程，正规的配送、结算模式。一切的正规之下，共享利益没任何毛病。”

“哈哈哈……”

……

别看杨湛利益分享得这么爽快，做出一副自己少赚也不亏了杨立群的样子，事实上买的哪有卖的精啊。

1600吨以上的月销量，比起左毅公司来说是翻倍的订单数量，表面上看起来给出的提成高了，还要附加“养”三个人，而且还是陆路运输，订单数量多起来以后麻烦事情会成倍的增加。

但杨湛能保证这个合作赚的钱会比左毅公司那边高出一倍还有多。很简单，杨立群一直说的订单数量是以吨为计量单位的，可是实际上每个工程分包商下单的时候肯定是用“升”做为计量单位。

因为这种工程类的客户自有的储油罐大多都是移动相对方便的“横罐”，设计体积的时候规格相对恒定，最大的一般也就三万升左右的容积（30吨不到），一般的也就两万、一万、六千，所以对他们来说以“升”作为计量采购单位最为方便。

就算有部分客户知道“吨升转换”而采取吨量下单，杨湛也能让杨立群“规范”采购计量单位，这样在后续配送的过程中供应商内部“吨位”开单再转化低密度“升位”配送，里面可操作的空间就太大了。

这也是杨湛敢那么轻易抬高给杨立群提成的原因，当然这其中也有要压石油公司那边一手的因素存在，竞争嘛，有底牌的时候抢占更多的优势，谁都会这么做的。

至于合作后开单、配送和统计结算这些繁琐和麻烦的事情，杨湛也是有后续计划的。

简单的来讲，光辉那边肯定是打包交给冯坤来处理啦。拿到订单就砸过去，冯坤一个人处理不了那就整个部门协助处理，有的是人乐意过来分享这一块蛋糕。

而且分开客户开单，等于一下子给他们送上了近二十个新客户过去，李青山哪有不高兴的道理，怎么滴也不会在开单配送这些环节上拖后腿。

在石化公司这边就相对麻烦一些，调度配合没有光辉公司那么灵活。孔平安有三个客户每月一百几十吨的销量，加上严峰的那个大客户每月也有近百吨销量，这加起来就两百多吨让他们自己搞定。

剩下的杨湛只考虑给到石化公司三百多吨的分配额度，凑齐了一个月六百吨左右就行了，因为实在是没有太多的欲望把这个量挂得再高了。

以现在杨湛的每月销售单量拿到的工资收入都搞得公司里面满城风雨了，再加这么多订单过去，公司领导估计都要头疼杨湛的工资到底要怎么发放才不会引起轰动和妒嫉了。

这也是没有办法的事情，传统的国企性质就是这样，不是金融、保险或高科技行业，人人高薪就算碰到别人工资比你高几倍也只羡慕，不怎么会觉得不应该。

事情想的太多太远也没有意义，杨湛决定明后天去公司汇报项目合作的时候当面问一问领导再说。

包厢里的两个人对今天的桌上交流都非常满意，细节方面聊一聊侃一侃直到9点钟才结束饭局。

一瓶酒两个人对半分了，没有后面的继续活动。杨湛没女朋友之前都已经不喜欢去那种声色场合了，更何况现在有了心爱的姑娘，就更加不乐意和人去那种场合应酬，而且杨湛现在也有实力说“不”了。

饭钱最后肯定还是杨湛付的，这种小事争起来也没什么意义，约定下次由杨立群请客就行了，俩人出门作别，分道而行各回各家……