张晓春道：“这次软端的Bug确实是比较多，在整体的问题，哪些改，哪些可以遗留的策略上，你做哪些改变，尤其是后面的项目版本”

张明杰心里震惊的很，这个问题不应该问你自己吗，咱也不是软端开发出身啊，只好回答：“这个后面在研发人员在讨论讨论，目前还没有什么好的办法”

“嗯，后面我们在好好配合下，对其软端和服务端的开发进度，保证测试版本能顺利发布”张晓春补充道。这个不算是问题，算是一个解释吧。

“好的”

周言道：“你作为项目经理，在时间的进度管控上，主要做了哪些策略，后面的项目版本怎么保证按进度完成？”

“这个在标准流程上，肯定抓着不能放松，在具体的项目事务上，得具体的分析，官话我就不讲了，比如估算怎么准确，项目的人员的效率提升，其实大家也都知道”

“那你这么说下来，后续没有什么措施，还是看运气了？”周言紧追问道，语气有些不屑。

“如果一定有的话，那我们从源头上抓起，市场的竞争力是什么，哪些需求要做，哪些不做，需要多少时间，做出我们的亮点特色功能来，否则需求做再多，进度也不延迟，质量也没有问题，那结果最多和竞品打个平手，对业绩有什么帮助呢？”

“那你觉得我们现在的亮点功能应该要做啥，才能快速达成云直播的业绩指标”周言继续问道。

张明杰差点一口老血喷出来，这些问题问产品，或者市场调研啊，直接回了一句“这个，我不清楚”

其他参与述职的人见状，都感觉到有点火药味啊，回答的这么干脆。

一片安静之后，朱权道：“对于竞品这块，后面你也要分析，给出一些建议”

“我给了啊，但是没人听，后面就没有说了，不是我自夸，在座的各位，比我还了解竞品的人有几个？

然后张明杰脑子进入抽风模式，或许是张明杰生气了，或许是什么原因，反正不想这么沉沦下去。

在片刻的冷场之后，张明杰直接说道：“在座的各位，我要讲三分钟的话，请不要打断，谢谢”，然后发表了他的演讲

“对于云直播产品，想必大家也知道，技术方案重构了三次，销售也换了几拨人，但是最终离商业成功还差很远，原因是什么呢？

我自己想了几个，不知道对错，给诸位分享一下。

首先是目标定的比天高，能否达成，其实在座的各位都知道，为什么要这么上报，还不是为了目标好看嘛；

其次，在具体的落地上，几番人马来来往往，培养了多少亲儿子，在绩效的评价上，我们一直说公平公正；

心里扪心自问，是这样的吗，一直假装公平，实际给亲儿子们谋福利；

最后大家是怎么汇报的，平时进度都很好，一到关键考核期就不行，欺上瞒下，自己能力不行，就不要怪下属；