好，本来我是不想谈论一些事情的，不过我是在一线的基层的员工，对有些东西了解一些。我没有看过张总的创业经历，但我知道创业艰难，祥胜多年的辉煌成果一步一步得来不容易。

听说2019年业主对我们员工的评估不高。这我是清楚的，自6，7月份乔总以及她带的人走了之后，也就是从那个时候开始，员工的整体素质开始下滑，世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，什么都是有原因才有结果的。我是一直在队伍里的，其实原因也无非是这些：

一，上面管理层执法者自己不能以身作则，欺上瞒下，知法犯法，出尔反尔，对待员工也是厚此薄彼，而不是一视同仁，所以员工心中不认同他以及他的做法。

二，用人不当，中层管理者上行下效，对待员工也是不公平不合理，这个人能做这个事，那个人就不能做，看人下菜，不能让人信服，自乱其法，所以法令行不通。

三，赏罚不明，认真踏实的员工得不到鼓励奖赏；对工作极不负责的奸滑的人反得欢迎。有失公平正义，形不成激励机制，让人无所适从，丧失信心。

四，上面管理层蒙骗克扣，在员工头上动手脚，对员工埋坑下套，所以员工有逆反不平心理，无法以坦然正常的心理心态工作。

所以说哪些部门工作不理想，哪些员工工作差劲，员工本人有责任，不过起主导作用的是那些领导，是那些管理层。员工本人工作马虎影响的只是自己以及个别人；管理层的领导不能公平公正，严明法纪，那自然是法令不行，无法可依，那影响的就是整个团队，影响全体员工。又如何能督促引导大家往好的方向去发展呢？

记得咱们开年会的时候，听姬总武总讲话，姬总说的是天花乱坠，文采飞扬，太精彩了，文采真的是非常的好。但我觉得数他说的不真实，都是面子话太虚假了。武总说的可能没有他好，总还真实贴切一些。

也就是那次年会，张总，柳总，还有小张总都发了红包，当主持人及员工嚷着说让姬总发红包时，纪姬总搪塞说等自己完事了再发红包，看得出来，他是不想发的。我不是说他不发红包不对，只是觉得他没有做领导的豪情豪气，做领导的要恩威并施，赏罚分明，他对众人舍不得一点恩，感觉不是那么回事？根本没有团队精神，没有群体意识，他关心的只是他自己。

起初姬总说我们专门开会研究讨论了几个方案，公司特地为你们订制了一套服装，领衣服有一份合同，要签了才能领。他就让赵队长给我们念，大义是订制一套工服花费了1070元，说要每个月扣我们一百元，扣够一年，第二年再每个月给往回返一百元。好像是不够一年12个月每个月扣一百元，所以他想了一下就说不对，不止这么多，做了个打电话的动作，又说是1200到1300。第一年要每个月扣一百元，第二年又每月返一百，做到两年那件衣服是归你了，你若中途走了的话，还要每个月被他扣一百元。

有些同事溜须拍马的说是公司想要留人了，我想留人是要以好的福利待遇，好的文化理念管理体系吸引人，而不是那些机谋算计把员工套住的。正如祥胜的企业文化说祥胜企业3周年的发展靠的是诚实守信，脚踏实地，一步一个脚印走出来的而不是靠奸诈机巧，刻薄阴险，给员工埋坑下套，偷机取巧，坑蒙拐骗得来的。如果是这样，那么企业的声誉会一落千丈，别人躲避都来不及，还有谁会愿意以身试险？

那次我们五六个人都去给他说我们再做一两个月就辞职不做了，衣服我们可以领，但如果说要把衣服推在我们头上扣我们的钱，那不行。你既然雇的起保安难道给保安穿不起衣服吗？你一个月扣我们一点折旧费我们可以接受，如果说想把新衣服的钱最后全部推在我们身上的话，我们不领这新衣服，现在就辞职不做了。他说昂，你们先领衣服，领了再说。有些同事还说你一个月扣我们一百元钱也敢行了吗？其实每个月因为新衣服扣我一百元都过分了，我也不能接受。不能说我们做一两个月了我们再买一套衣服吧？你不是给我们卖衣服吧？我们一个月的工资才多少？他只是说要我们先领衣服，不怕完了再说。虽然合同上都是每个月扣一百元，但我知道他根本就没有应承，他只是让我们把衣服领了，完了还不是由自己说了算。

又有那管库房的女人，把桌子上的合同拿给我们，说领衣服就要签字压手印，我不放心说要看看合同，她说不用看没事，再的人都签了，就是走个过场，甜言蜜语的催促大家在不防备的时候把合同都签了，谁会想到上面领导给自己玩花样，留后招，他俩倒是配合的天衣无缝。