“你们每个人都有错。”

“不过错的程度不尽相同。”

“尤其是你俄意达。”

“你身为子公司的最高领导人。”

“你的责任就是带好整个团队。”

“而不是毁了整个团队。”

“让整个团队处于良性循环。”

“这才是你的任务。”

“很多事情根本就不需要你自己来处理。”

“你得培养他们干事的能力，而不是越俎代庖。”

“各自都应该知道自己的份在哪里。”

“知足而守其份，公司才可以长久下去。”

“你们今天的表现全然没有这样的效果。”

“只要你们这些决策机构没有偏离，那么下面的人自然也不会偏离。”

“即便会有所不同可你们随时可以纠正过来。”

“只是你们自己都不知道什么是正，什么是偏？”

“这对于公司来说就是一个深埋的炸弹。”

“是随时随地可以把你们送到以前的生活中去。”

“俄意达，从现在开始，你必须要为自己的行为负责。”

“首先你把自己的定位找准确。”

“你是应该是不断挖掘和引导下属才能的指挥官。”

“而不是执行者。”

“要是连老板都开始动手工作那么说明公司要垮了。”

“就拿今天的会议来说吧！”

“你们开会的目的是什么啊？”

“就是为了把事情，把问题给解决掉。”

“可是，我看到却并非如此。”

“你们开这个会议有意义吗？”

“一点效果都没有，这有什么必要呢？”

“领导在上面讲话，下面的人却在玩各自的。”

“难道你们就没有总结过吗？”

“为什么会这样啊？”

“你们都很忙是吧？”

“那好！”

“现在我来给你们好好分析一下其中的内容。”

“开会是为了事情服务的。”

“如果开会根本就没有为事情服务，或者是效果很差。”

“那就说明某些环节出现了问题。”

“这时候就需要找到其中的原因，再来妥善处理。”

“可是，你们却选择视而不见听而不闻。”

“很棒！”

“很优秀啊！”

“再过几年，公司就成功被你们给搞垮了。”

“所以，你们真是格外优秀啊！”

“身为领导，你把自己的定位都搞忘了。”

“你的任务就是要让大家明白项目的相关内容。”

“但是，这也是要讲技巧的。”

“话不在多，而在精！”

“你们也要顾及一下下属的感受。”

“他们听了你几个小时的讲话，最后什么都没有得到。”

“或者是根本就是模糊不清。”

“那很多时候就是你的问题了。”

“你要查看自己的安排，他们接受了几层。”

“要是没有搞明白，你还得想办法，把这些事情交代下去。”

“不要只站在自己的角度来考虑这些问题。”

“很容易出现偏差的。”

“兼听则明，偏听则暗。”

“只有理解了这一步，那么你才可以在往后的会议中适当调整。”

“直到达到目的为止。”

“可是，你是怎么做的？”

“动不动就开会，屁大点事也开会。”

“那这对于下属来说，是什么感受呢？”

“肯定也是像他们刚才那样，各自做各自的事情。”

“谁理你了？”

“要是我，我也会这么做的。”

“毕竟，你都讲了些什么啊？”

“半天都讲不出一个所以然来。”

“现在我就告诉，会议先大后小，先宏观再微观。”

“把重要信息讲了出来，注意事项点一下。”