董晓宇返回到苏州，家里的人第一时间知道了，申江云海时代研发中心的数控车床研发成功；周语彤立即准备在申江组建申江一品时代数控机床公司 ，一家人都为董晓宇所取得的成绩感到自豪。

国庆假期后，集团总部的纪律检查部门正式组建，团队的负责人是雷明，林震雄邀请他到苏州工作，40多岁，脸方方正正，一脸正气，不过穿着很普通；后来林震雄告诉晓宇，雷明在三十岁时就已经是正处，现在是副厅，十多年的副厅，人过于方正，因为个人性格原因和做事风格有一点不讲政治，后来被调出市纪律委员会，在一个边缘部门熬资历，家境不太好，就一个拿死工资的，他本人又很孝顺长辈。

请雷明过来时，林震雄跟他讲的明白，不需要也不必事事计较，只要在几个大的方面把握住，申江新风尚房地产公司要特别注意，监督他们不能用行贿手段结交政府公职人员，而且申江新风尚房地产分公司多，又是财务独立核算，协助总部财务审计部门工作，查漏补缺，其他各公司主要检查公司制度执行，各公司采购环节是否有猫腻，协助各公司总经理整顿，当然各公司总经理的行为也在检查之中。

这是一份预防性工作，雷明没想到老领导的女婿做事这么有原则性，如果所有企业老板都这么有原则，纪委人员工作就会轻松一大半，可实际上利欲熏心的人不在少数。

这十多年板凳生涯，也把雷明的棱角磨平了，可他想东山再起已经不太可能，现在他家里经济窘迫，妻子和孩子对他颇多怨言，他的人品没有问题，到申江云海时代投资集团来，加上这么高的工资，而且做这个事跟他的爱国心有关，但关联不大。

雷明的工资月薪块，如何搭建这个团队由雷明自己负责，工资定多少也由雷明负责，太少肯定不合适，部门配两辆轿车，一辆雷明专用，另一辆给部门其他出差的同事们使用。

董晓宇借苏州云海时代集团总部成立纪律检查部门之际，另外在总部又组建了两个部门，一个是供应链管理部门，另一个是管理培训中心；供应链管理部门最主要推进企业运行效率，集中采购也便于供应商的管理，更重要的是需要打算推进与上游供应商的付款周期。

董晓宇深知金钱流动速度的重要性，要求供应链管理部门建立合格供应商名录，提供的材料、零件或备件的质量、交货周期及一次交货及时率这些指标，当然要进行指标量化；更要对付款周期做出明确规定，达不到或做不到必须从合格供应商名录中剔除。

供应链管理部门对产品原材料，以及零配件的采购，集团对供应商付款周期从月结改成两周结算一次，并付款一次，同时要求所有各子公司的供应商名录中供应商对他的上游供应商采取相同的付款周期，一旦发现有供应商不能执行这一条，立即从合格供应商名录中剔除。

董晓宇深深明白国内的很多中小企业，在未来的发展过程中，会因为大公司的欠款被拖死，都是因为应收账款变成烂账或不能及时收回；资金链较差的企业会活活被拖死，这些都属于典型的压榨小供应商的行为。