尤其某些外来华人企业来内地投资后，从月结改成六十天一结，后来直接改成90天结账，拖慢整个经济的运转速度，所有人都想用别人的钱赚钱，还美其名曰内金融，技术不如竞争对手被市场淘汰，那是市场行为，用资金淘汰一些有技术实力的企业太可惜，如果从社会发展的角度看，没技术含量的企业更应该被淘汰，不然以后就是资本的天下。

将来的很多民营企业死于账期，林宇也是其中的受害者；董晓宇打算学一学老外的做法，周结，最多两周结一次账；如果不这样操作，未来的国内民营企业的老板每个月要花60～70%的时间和精力去要款，根本没有精力去做研发，提升技术，做不出优质产品，天天思考这几笔钱可能是坏账，这就像一剂鸦片类毒药。

供应链管理部门负责人，刘晓宇打算安排刘忠河来担任负责人，他个人的执行力强，更容易去贯彻自己的意图，也算间接为国内经济发展做一点点贡献。

培训中心，主要为了提升集团管理人员的管理水平，国内很多企业管理都讲思想觉悟，其实管理有很多的方法或者说手法，比如搞研发设计的，就要懂得DOE实验设计，DFMEA设计失效模式和后果分析，当然还有日本的田口教授提出的田口实验办法，包括VA价值流分析，都应该被用到企业管理工作中去，科学的管理方法，对企业做大做强有帮助，尤其是做强。

有目标没方法，目标就是虚的，而有方法没目标就是瞎的，这种方法也做不出成绩，好比一群人做事东一榔头，西一锤子，不能形成合力，也就意味着没有战斗力。

批量性生产时的质量管控，要会计算加工工序的制造过程/过程能力，也就是统计学上经常说的CPK值计算，为什么CPK要大于1.33，才认为制造过程/过程能力是稳定的，等等。

董晓宇打算在培训中心定时开设管理课程，请世界上最好的管理专家，管理大师来讲课，为自己企业培养真正的管理人才，哪怕这些人才被培养后，离职去其他国内企业，那也是推动整个国内企业的管理能力，间接提升国内企业在国际上的竞争力。

董晓宇的四姐董晓菊，在国内各大城市尤其有旗舰店的城市，调查了一下茶叶市场，把了解苏州茶叶市场留在最后一站，她第一次来到董晓宇的家，还是被自己小弟的私家园林别墅，震撼到了，不过她此次来，跟自己的小弟沟通，她想做茶叶出口，想借助香港的公司，而且她想把销售公司放在苏州或者申江，她认为自己家的小孩在大城市可以获得更好的教育，虽然皖南县城的教育还可以。