说到冯建国，张帆心里涌起了一阵的烦恼。冯建国是本地人，差不多40岁了，中专学历，在公司工作已经超过八年了。冯建国从作业员做起，三年后升为领班，一年前由于公司的组织架构调整组装车间独立组成了一个部门，由他担任部门主管。实事求是地说，冯建国在担任领班期间工作还是比较积极的，管理的下属将近50个人，能够顺利地完成生产计划：产量达到目标，质量也符合标准要求，大家对他的评价也比较中肯。

但是，自从他晋升为部门主管以后，大家发觉他变了，他变得非常的自我，对别人的意见或者建议根本就听不进去。再加上他固守着自己当领班期间的那一点所谓的“管理经验”，没有积极地学习新的东西，对本部门的管理工作日渐显得力不从心。对于这一点，他没有意识到问题的严重性，反而感觉其他部门一直在挑他的毛病，经常性在没有搞清楚状况的情况下，就跟其他部门的员工发生口角，从此大家对他的印象越来越差了。

张帆到飞马公司报到以后，对他的事迹略有耳闻。但是，他也知道自己一个新来的管理者，没有得到下属们的全力支持是很难开展工作的；要获得大家的支持，就要有良好的群众基础。如果一上来就解雇一名部门主管，可能得到的效果将会适得其反。

张帆抱着这种想法一直在默默地观察着下属的几个主管，对于冯建国，他当然更加的关注，本来他想过了自己的试用期再说。但是，发生的一些事情让他无法继续容忍下去。

有一次，冯建国的车间发生了批量性的产品质量问题，整个批次的产品全部被质量部内部退货，要求整批返工。冯建国听到这个消息后，马上冲到车间现场对发现问题的检验员痛骂了一顿，指着那个女检验员的鼻子说：“你是不是不想混了？你是不是跟我过不去？……”结果这个女孩子哭着去找质量经理王安了。王安当然不会放过这种事情，立马找到李安娜和张帆讨论这个事情。最终的结果：冯建国受到了一次严重的处分。

还有一次，冯建国下属的一名员工不知道怎么回事，在车间现场与一名供应商送货的员工打架斗殴！类似的事情，正确的解决办法就是要通知人力资源部立马进行处理，根据《员工手册》的规定将这名员工开除掉。冯建国想把这件事私下处理，因为这名员工跟他私交非常好。不知怎么的，这件事情被捅到人力资源部去了，李安娜自然也不能轻易放过，结果换来的是冯建国的另一次警告处分和那名员工的开除。

冯建国把自己的“领地”看得非常重，他对自己充满了信心，不允许别人插手管理他的事务，不管是产量、质量，还是员工的工作纪律。这种盲目的自信，让他感觉自己是这个“领地”的“领主”，却没有想到在外资企业里面，这种工作作风是企业文化所不能接受的。

张帆从一本书的序言中看到：“人与人的差别大于人与猪的差别；人与猪的差别只是基因不同，人与人的差别却是天差地别。”现在张帆深切地领会到了这句话的具体含义了。