田东跟着王宏回到办公室的时候，挂在办公室东边墙上的闹钟显示时间已经是4:50了，离下班还有10分钟。

此时毛李明等三名领班早已换掉了工作服，在东边那排的第一个办公桌旁围成一堆，正在谈笑风生；桌子上放了三个款式不一的双肩包，估计他们是准备等时间一到就下班了。而北边的一排办公桌此时多了三个人：坐在进门第一个办公桌位置的人，看样子30岁左右，个子不高，身材有点发胖，脸上带着一幅圆形的高度近视眼睛，浓密的头发有点卷，五官端正，脸上也显得有点胖，此时他正盯着屏幕整理着数据；第二个办公桌位置有两个人站在那里，正拿着一个产品的零部件在讨论，其中一个35岁左右的样子，高高瘦瘦的个子，头发稀少，发际线已经退到头顶了，眼睛炯炯有神，宽嘴巴，鼻子显得有点大；另一个中等身材，30岁左右，白白净净的脸庞带着一幅金边近视眼镜，五官清秀，显得非常斯文。

看到田东进来了，那三位领班马上停止了谈话，坐回到各自的位置上。

王宏对着坐在北边第一个办公桌位置的人说：“我来介绍一下，这位是我们新来的生产主管，田东，田主管；这位是生产工程师焦正良，焦工。”

田东上前跟焦正良握了一下手：“你好，焦工。”

“你好，田主管。欢迎你的加入。”说完以后，焦正良继续坐下专心致志地整理数据。

王宏随后介绍另外两位，他指着头发稀少的那个人说：“这位是陆运飞，陆工；另一位是胡安河，胡工。”

田东跟他们两人一一握手。这两位工程师也只是礼节性的回应，并没有多说什么，注意力马上转移到刚才讨论的那个话题上。田东把这一幕都看在眼里：快要到下班的时间了，这三位工程师还处在紧张的工作状态，跟刚才谈笑风生、换好衣服、洗好手准备马上下班的那几位领班形成了鲜明的对比。企业文化就是老板文化，同样地部门文化就是主管文化。可以想象冯建国领导着这些基层管理人员的时候，他的管理风格是什么样子，怪不得这三位工程师不想跟他们混在一块了。

田东把四位领班召集到自己的办公室里：“各位，刚才我花了一个小时左右的时间，在现场转了一圈，看到了一些情况。我初来乍到，说的不对的地方请大家纠正。”

田东知道在与别人沟通，需要指出别人做得不足的地方的时候，最好多讲事实、少作评论。这样的话可以避免不必要的争执，而自己想要表达的观点也会让对方心悦诚服地接受。

“刚才我在2号和3号组装线走过的时候，我发现地面上有十多片包装原材料用的废油纸；很多工位有不少螺丝、螺母、垫片等小零件掉在地上没有人捡起来；在2号组装线3号工位地上掉了两根齿轮轴，从上面的灰尘可以看得出来应该有一段日子了；刚才我重点在1号组装线逐一查看员工的作业情况，我注意到很多设备的表面都积了一层厚厚的灰尘，可能是员工很长时间没有做清扫的动作了；我还发现好几名作业员没有按规定佩戴工作帽，上身的茄克衫有部分同事只把拉链拉到一半，还有一些完全是敞开的没有拉上。”

“田主管是看得挺认真的！”王宏在边上插话说。

“田主管，你说的这些细节我们有些时候是疏忽了。但是大的方向，我们还是完全控制住的。”大个子毛李明撇着嘴说。