“黛西，你说的这些原因 ，冯主管他知道吗？”田东好奇地问。

“连我这个没有直接管理组装车间的人都知道了，他怎么可能不清楚呢？”黛西笑着说。

“如果他已经知道了造成计划产量完成率不达标的主要原因了，为什么不采取行动扭转这个局面？”

“每个人的想法是不一样的，也许他压根就不指望自己可以做好这份工作吧？我不是他，我不能猜他在想什么。但是有一点我是知道的，就是他根本就没有管理好他的下属，整个部门好像一盘散沙一样；失去了团队的力量，靠一个人单打独斗地把这么大的一个部门运行好，他就算是神仙也会很累。”

“但是，从我和这些领班的沟通当中可以看得出来，他们其实是非常爱戴冯主管的。”

“我跟老冯、他的下属们接触得比较多。据我的观察，你说的‘爱戴’可能只是生活上的关心和支持，但不是工作上的，这两者有着本质上的区别。老冯和他的下属们根本没有形成工作上的团队关系，下属们没有发挥好作用，只是由老冯一个人在硬扛。”

“怎么会是这样的？我有点不明白了。在中国人的心目中，生活跟工作其实是很难区分开来的。”

“哈哈，你不要忘了，我是搞计算机出身的，我对数据的归类非常在行。好吧，小伙子，可能你门看问题的角度跟我的是不一样的。让我先来问你一个问题：当你的一位下属跑过来找你，跟你说他现在在工作中遇到了一些问题，现在来请示你如何做，这个时候你会怎么样回答这位下属的？”

“我会要求他先把问题描述一下，然后指导他分析一下事情的来龙去脉，最后与他一起找出解决问题的方案。”

黛西听了田东的回答点了点头，看样子对这个答案非常满意：“你为什么不帮他一起分析问题，然后直接提供一个成熟的方案给他呢？”

“下属需要有自己的思考，不能什么事情都要等待上级领导的指示。否则的话，他就会一直依赖着上司，这个下属也很难成长起来。”

“那么，你觉得应该由谁最后来选择实施的方案？”

“必要的时候我会给予一些技术上的指导，但是最终的决定还是让下属自己来做。我觉得应该由下属做决定的事情，一定要让他们学会自己做决定。这样的话，他会为自己的决定负责任，如果他一直不想做决定，其实潜意识里就是不想承担责任。”

“我只能说，你跟老冯是两个完完全全不同管理风格的人。小伙子，你的思路非常清晰，判断事情的眼光也很独到。难怪张总一直在我们面前说，你是一个可造之才。”