“很好！我再问你一个问题：为什么员工会用错压轴工装？”

“那两个压轴工装的外观很像，尺寸也相差不了多少，经验不足的员工很难一下子就区分出来，所以员工经常会混用，造成物料的报废。”

“那么，今后如何防止这两个压轴工装再次被混用？”

“田主管，那么你的意见是什么？” 王宏首先想到的还是向上级请示一下。

“你对生产现场非常熟悉，应该会想到防止混用的办法，你觉得应该怎么做？我可以提醒你一些常见的技术手法，比如说颜色管理、标识管理、还有形状防呆等等，你觉得哪一个做起来更方便一点？”

“嗯！听你这么一说，我觉得用颜色管理更简单一点：把其中的一个压轴工装送出去表面发黑，再在这两个压轴工装的表面上都刻上他们各自的型号，然后对全体员工进行培训。我相信这样一来，以后再也没有压轴工装混用的情况发生了。”

“非常好的解决方案！那就按你的方案执行吧。”

这个问题完美地解决了，田东总结说：“其实在你的心里早已经有了答案，知道这件事情应该怎么做的，只是不敢下决定而已。今后碰到类似的问题，你要做的第一件事情不是找领导请示应该怎么办，而是自己先分析一下问题、找出可行的几种方案，然后根据当前的情况判断哪个方案是最优的，按那个最优的方案去执行就可以了。你要向我报告的是这件事情的最终结果是什么，我们从中吸取了哪些教训。”

王宏终于回味过来了，在刚才的一问一答当中，要请示的问题已经找到了答案，而且全是出自自己的脑海里的。他对这种新的管理风格感觉到既新奇，又有趣。但是他心里还有一点不放心：“田主管，你说的这个办法非常好！可是有些时候事关重大，我们不敢擅自做主啊！还是找你请示一下比较好。”

“我没有规定你不许找我请示啊。遇到你没有把握的事情，作为你的上级，我还是要回答你的问题、给予你足够的领导力支持的。只是在你来找我之前，需要自己先做好功课，把问题定义清楚、做好初步的分析，最好能够讨论出几个解决的方案。拿着现成的解决方案来找我讨论，我们的工作效率会更高。经过这么几步，有些问题你自己做可以决定了，不需要事无巨细都要请示。这样一来，既节约你的时间，也可以节约我的时间，处理问题的速度更快了。”

王宏唯唯喏喏地说：“好的，我明白了。今后我一定注意。要是没有什么事，我先出去忙了。”

“哦，请等一下。有件事情想跟你沟通一下。”

“田主管，你请说。”

“赵亮和张小娴是你的下属吧？”

听到这两人的名字，王宏的脸色变得有点不自然了……