“大家请安静一下！不要影响别人的思路。这位同事说得非常好！晓霞，请如实地记录。下一位同事，请继续。”

前面三位员工的发言无疑是一次破冰之旅，说出来的话有可能并不符合某些基层管理者的想法，却反映了真实的情况；再加上田东一直在鼓励大家实话实说，用强大的气场维持着会议的秩序、压制住反对者的声音，这样一来大家都觉得会议室里的气氛一下子变得轻松和随意，于是都把自己积压在心里很长时间的想法逐一说了出来。经过大约半个小时左右的时间，连生产工程师在内的19名与会人员发言完毕，白板上整整齐齐地写着19条可能影响计划产量完成率的原因。

田东大致地看了一下，大家提及到的原因主要是设备维护和保养、员工业绩考核方法、员工作业手法、物料的质量问题、异常问题的处理速度等等。田东对这一轮脑力风暴的发言质量非常满意，他对大家说：“非常感谢大家的坦诚沟通！在第一轮的脑力风暴中我们收集到了19条不同的意见，接下来我想进行第二轮：在听取了各位与会者的发言的基础上，看看大家有没有对别人意见进行补充的地方？或者说想提出新的想法？我们还是按顺时针的顺序开始。”

“他们把我想说的都说完了，我没有补充意见。”刚才第一位发言的员工说。

“好的，谢谢你！焦工，你有什么要补充的吗？”

焦正良直了一下身子：“我非常赞同我边上的这位同事说的观点，我们员工业绩考核的评分评得非常不透明。目前，我们都知道员工的业绩得分的多少，跟他们真正的工作表现没有直接相关性。但是这个业绩考核的分数却影响着他们月度绩效奖金的多少，我觉得这个制度需要改革，让员工真正的工作业绩表现说话，而不是单单由领班手里的笔说话。”

“好的，谢谢焦工！你说得非常好！等我们把问题的原因找到以后，我们会进行下一轮的脑力风暴，那就是找出行动方案来改善当前的这个不利的局面。请下一位同事发言，你有什么要补充的吗？”

刚才还在低着头的这位男员工，此刻昂首挺胸、脸上写满了兴奋的表情，他把自己的心里话说出去之后感觉异常的舒服，再加上田东对他的鼓励和肯定，更让他感觉到心情舒畅。“我认为，有些时候生产计划安排得也不合理，有很多同品种的工单明明可以合并生产的，但是做计划的那些人却不知道，经常在同一品种之间穿插了很多不同型号的产品同时生产，导致了我们经常换线，白白损失了生产时间。”

“你说得太棒了，谢谢你！请下一位继续。”

“我觉得我们的设备日常点检有点过于形式化。责任员工仅仅是填了一张报表记录，而真正要做的点检动作却没有落到实处，设备故障无法及时发现，可能会影响到生产效率。”

“非常好，感谢！请下一位。” ……

大家在第二轮脑力风暴的过程中，发现的新观点明显比第一轮少多了，一些表现欲不强的员工直接回答“没有”两个字就跳过去了；而有一些员工虽然在发言，但是提出的意见跟其他员工的观点大部分是重合的。即便是这样，田东也是以鼓励和赞赏的态度让他们继续畅所欲言，完全没有打断或者阻止的意思。

田东要求第三轮发言的时候，只有一、两个人提出看法，都只是在补充或者在解释前面的观点，已经没有新意了。田东环视四周：“大家还有补充的意见吗？”见所有人都摇头了，田东总结道：“非常感谢大家的努力和付出！我们针对‘为什么本部门近期计划产量完成率很低’的这一个话题，通过刚才的脑力风暴我们找到了25条可能的原因。下边，我要做的是把这25条原因做一下归类，然后进行第二个脑力风暴。”