“这个话题有什么好研究的？只要设备工程师及时地把坏的设备修好就可以了！”陈鸣盛没好气的说。很明显，在上一个话题的讨论中他感觉自己好像输了一局，他开始带着一点消极的情绪了。“是啊，那些设备工程师的水平真是不敢恭维！花老长的时间才把设备修好，没过多久又坏了！我觉得田主管要跟工程部经理布鲁斯经常抱怨一下。”领班毛李明也在边上附和道。

这个时候很多员工也纷纷点头：“是啊！你看，上次我要他们修的那台设备昨天又坏了！”

“我那台也是修了没多久，今天又不好使了。”

生产工程师陆运飞站了起来：“各位同事，田主管：我在加入飞马公司之前，也是一名设备工程师。我觉得你们说得有失偏颇，设备管理不单单是只有维修一个方面，起码要分为设备使用、设备日常点检、设备预防性保养和故障维修四个方面。我认为目前的生产设备故障频发，恰恰是我们在日常使用、点检、保养这三个方面没有做好，而维修已经是马后炮了。”

陈鸣盛勃然大怒：“陆运飞！你到底是属于生产部的还是工程部的？怎么替他们说话？”

陆运飞表现得很谈定：“我只是实话实说而已。”

“你……”陈鸣盛还想再说，却被田东阻止了：“陈鸣盛请坐下。既然陆工有这方面的工作经验，让我们一起听听陆工的意见。陆工，你请继续。”

陆运飞用感激的眼神看了田东一下，继续对大家说：“首先我说一下在设备使用对作业员的要求，用我们的行话说，就是‘三好’和‘四会’。”

陆运飞解释说，“三好”就是管理好、使用好和维护保养好设备。管理好设备，要做到对使用的设备专人专管，未经本人允许，不许他人操作；保持设备的完整性，其中包括设备随机配备的各种工、器具，使设备始终处于零件整齐的状态；不擅离职守，设备在运行时必须有人在场；认真作好每班的交接班记录。使用好设备意味着作业员要严格按照设备的操作规程操作设备，做到不让设备超负荷运行；爱护设备，操作时不允许用脚或其他部位代替手去操纵手柄、按钮等调节件。维护保养好是指懂得设备的工作原理、性能和基本结构，知道要维护哪些部位和怎样去维护；作业员要参与定期保养，和设备进行大修或中修以后的试机和验收工作。

“四会”包括会使用、会保养、会检查和会处理故障四个方面。“会使用”指的是熟悉本工序加工工艺，了解本设备在工艺流程的作用和地位，正确选用设备的有关技术参数，此外还要能够合理地调节设备上有关附件的位置和尺寸。“会保养”指按规定及时清洁机器；保证滑动面无锈蚀、碰伤；照说明书和润滑规定定时加润滑油。“会检查”主要要求操作者在接班时应仔细检查机器各运动部件的运作是否正常，有无事故隐患等。若设备处于静止状态，观察不出，可让机器空转一下；接班以后要注意随时观察工作中的机器的运行状态，以便及时发现隐患。“会处理故障”指简单的小维修由岗位操作人员来完成，节约维修时间，提高生产效率。

“说得非常好！请你继续介绍一下设备日常点检方面的注意点。”田东对陆运飞深厚的专业功底非常佩服。

陆运飞介绍说：“设备日常点检的目的是：使设备处于监控状态，掌握设备运行状况，防止突发故障的发生，最大限度地使用设备零部件，保证产品质量和生产的顺利进行；对设备实行计划维修，使设备维修与生产相结合，提高设备效率，保证生产正常进行；对设备进行维护保养，延长设备使用寿命；使员工通过设备点检活动了解设备结构，提高员工对设备的保养技能和操作技能，培养员工爱护设备的热情，从而实现设备全员管理。而5s中的‘清扫’则是设备日常点检中最基本的活动。”