这些年，经常收到同事间反馈，及多次参加企管培训学员交流，很多人抱怨看不懂，不知道书上在说什么？基本上是一种通病。

每一个字都念得出声，就是找不到说的是什么意思。

先前自己进行的培训，主要结合每天的实际工作事项，并通过列举案例加以说明，化繁为简。

非常接地气，增强了大家理解消化吸收。

达到取他山之石，可以攻玉之目的。

他从来不存在担心教会了徒弟，饿死了师傅这一说。

本着不误人子弟的原则，从不糟蹋老板付出的每一分薪水。

除了赢得众人欢腾的掌声之外，还获得上下一致的尊重。

现时，成立的民营企业八成来自业务出身，手头掌握着现成的客户资源，熟门熟路。

不过，他们大多缺乏企业管理专业知识，必要的认知，甚至更无实际操作经验。

当时能够被外资企业老板看上委外接受高端培训的更是凤毛麟角。

就算一些外企也采用人治，而非法治，因为低端制造业，属劳动密集型。

认为简单的人海战术就成了，没有什技术含量，导致一般老板把工厂管理看简单了。

没有当作一项专业技术重视起来，只是认为别人能做的，自己也能做，可能还会更好。

工厂发展初始阶段，没有富二代，官二代这一说，清一色打工起家，因陋就简。

高端人才不愿进来，工资要求较高，老板也请不起，更不想多花冤枉钱。

还有些本着肥水不充外人田的想法，任人为亲，将就着用自己兄弟姐妹亲戚六眷，从而形成家族企业，都是将就惹的祸。

从其他工厂通过关系，搞来整套规章制度，死搬硬套，不切实际。大都停留在纸面上，加之道听途说，一知半解，纸上谈兵。

执行力不够，落不到实处。与现实脱钩，引发反弹抵触情绪，久而久之，也就不了了之。

另外，一般大专院校还没有开办企管对口专业，工商管理倒有一些，计划经济和市场经济是两码事。

基于此，前者编定的教科书，在深受外资企业影响的沿海来说是牛头不对马嘴，属于人云亦云，最终不知所云。

时下，流行内地企业的情况是这样的，一个干，两个人看，旁边还有三个人在捣蛋。

其实，全球管理学说分为两大门派，欧美，目标明确，轻过和重结果，充分放权，让各级主官自己组建班底。

注重实际工作经验，基层管理大抵从普工择优选拔。

真正体现用人不疑，疑人不用，得以无拘无束完全凭本事自由发挥。

就像新闻媒体报道或电影演播的那样，筛选大佬出来之后，各部长官则由大佬个人指任，从而形成合力，所谓众人拾柴火焰高，莫过于此。

东亚企业老板则为既注重过程，又注重结果。老板们习惯事必躬亲，面面俱到，时时不放心，处处要看得到摸得着。

各级管理人员喜欢搞空降，相信外来的和尚会念经，并对此深信不疑。

还指派各级下属，因此，管理团队很难拧成一股绳，内耗不断，扯皮闹筋频发。

受DW统御之术影响很深，这也是老板们想要的局面。