凌宝很喜欢去这种场合，和以前的同事，还有微华出来的那帮人互相聊聊开发过程的辛苦以及一些可以公开说出口的开发经验。

倪长乐觉得哪怕就是一分钟，都不该浪费在这种同行的交流上。

至少，现在不是时候。

另外，两人最大的分歧就是关于公司的规范化问题。

凌宝不赞同规范化，因为随之产生的税负和人力成本等上升太快了，一大块净利润会被无形中抵掉。

为了这事，两人私下在办公室里发生过数次争执。

到了2004年底一核算，消耗在规范化的纯利润接近八十万。但倪长乐依然觉得很值得。

为此两人又闹得不欢而散。

公司的总销售额刚刚超过两千万，因为主要销售的产品还是毛利略低的通用型，加上中间商分走了一部分利益，实际毛利才600万冒头。

这时公司总人数已经有70多人，而且还在持续增长中。

发完奖金、双薪，再留存部分到下一年发展，凌宝到手的现金才90多万。

这一年，他付出的可是相当多，几乎没睡过一个好觉。

他心中有股怨气，但是面对倪长乐，即使意见分歧，还是保持了一定的克制。不提两人表兄弟这层关系，就是倪长乐对他的关心，也超过了任何一人。

终归，现在比打工还是强多了。

倪长乐却是敏锐地感觉到，不可避免的内忧产生了。

公司越大，挣的钱越多，最早带过来的兄弟就越容易产生分歧。

一是，每个人都有了一定的经验，加上对公司的了解，一些自大骄傲的思想就会产生。

二是，当最初的打拼和苦日子已经成为过去时，享受和守成甚至惰性，就会慢慢滋生。

现在曹海他们的工资加上业务提成，年底个个都拿到了五万以上。而附近的万科四季花城，一平方还不到4K。

以前，倪长乐是指东打东，指西打西。

现在他渐渐地感觉到，大家的执行力开始下降了。

当然，这个内忧还不到最关键的时候。但他作为公司的决策者，就必须为未来准备点什么。

若是不越过转型这一关，公司就很难彻底做大做强。

……

甘亮的业务也是蒸蒸日上，接了很多非工厂的配餐业务，买了五台面包车，开始往关内发展。

甘亮已经有了另外一个想法，就是开个中餐连锁，类似粤式茶餐厅。但提供的饮食主要是传统的手工水饺面条等面食和各种营养粥，外加一些小菜。

服务人群主要是上班族以及一些不愿意做饭的小家庭。

这种思路让倪长乐眼睛一亮，没有分利润，就留在甘亮那，让他继续好好努力干。

也就是这一年春节，倪长乐、凌宝和甘亮一起在四季花城全款买了房子。