两位老人不愧是沉浸农业研究几十年的老专家，除了好处还看到了大规模推广金融、保险配套服务的风险，“这么做肯定是好事，但也要防备可能出现的问题，不能让这些便民的手段成为压榨农民的新手段，也不能让它们成为影响金融安全的漏洞！”

风险不会消失只会转移，金融和保险配套服务确实可以让农民减少风险，但同时也把风险转移到了金融市场上，比如保险公司会通过再保险来把自身的赔付风险转移给其它金融机构，这种手段听起来是不是有些眼熟？美国的次贷危机就是这么来的，只不过那次是房地产暴雷而已。

假如一旦遇到大规模的风险，就会引起连锁反应，比如日后的养猪龙头企业正邦科技，就遇到过类似的问题。

2020年，受猪周期上行的影响，正邦的农牧业务空前向好，当年营收突破千亿元，净利润高达近 500亿元，股价也跟着水涨船高，市值一度接近 700亿元，正邦集团董事长林印孙随之身家暴涨，一度问鼎江西首富。

正邦科技沉迷于成功之中，忽视了猪周期也是会下行的，他们选择大举扩张，在 2019年、2021年分别进行了两次定增，其中 2021年定增募资规模达 75亿元，增发价 13.16元，主要用于沾化正邦存栏 10万头生猪育肥场种养结合基地建设等 14个项目+和补充流动资金。

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结果进入 2021年后，生猪期货价格指数暴跌，从年初的 点跌至当年十月初的 点，如此市场变化，让纷纷大举扩张产能的上市猪企承受了极大的经营压力，正邦集团就首当其冲。

正邦科技的股价从 2021年年初的每股 16.9元左右跌至年底的 9.66元，股价接近“腰斩；与此同时，大肆举债投资也让正邦集团的现金流压力空前大增，在新项目建设过程中，以往按建设进度节点打款的合作模式已让正邦集团逐渐无力承受。

为了缓解危机，正邦同时从两个方面入手，一方面和承建商达成协议，让承建商自己贷款干活，一年后由正邦方面归还本金及利息；另一方面逼着代养户去贷养殖贷、缴纳押金，不然就不给他们猪苗，甚至还让自家员工伪造合同去贷养殖贷......以此来补充流动资金，寄希望于行情好转再翻身。

然而这些手段并没有扛过这场风波，反而引发了更严重的问题，代养户养的猪直接断料，还不能卖，不然就是违约，逼得代养户求生不得求死不能，只能眼睁睁看着猪圈的猪饿疯了自相残杀，正邦科技巨亏一百多亿，眼瞅着就要退市了，老板也上了限制高消费名单。

对于后世大企业如何钻漏洞的问题，李未同样很熟悉，他把正邦科技等企业日后使用的手段一一说了出来，这些内容在他提交的资料里也有，甚至还找了几个国外的类似桉例，希望两位专家在提交报告的时候，把这些也写进去，从一开始就对这些不法手段进行限制，从而减少一线养殖户可能遇到的风险。

“这些内容要是交上去，最吃亏的还是你们惠农啊，你就一点儿都不心疼？”两位专家互相对望一眼，然后都笑了；留着这些漏洞对惠农这样的大企业非常有好处，他们可以把风险转移给其他人，现在提出来可就没这些好事了。

“对我们惠农而言，行业的稳定更为重要，如果行业稳定，惠农就能利用自己的技术优势、规模优势赚钱，而整个行业要是都崩了，惠农也不可能幸免；鲁迅曾经说过‘捣鬼有术，也有效，然而有限，故以此成大事者，古来无有！’”这话真是鲁迅说的，“我们惠农不会做丢了西瓜捡芝麻的事儿！”

“要是所有涉农企业都跟你们一样，那咱们国家农民的日子就好过多了！”两位专家同时叹道，和那些出售假冒伪劣化肥饲料、降低收购价格压榨农民的企业相比，惠农简直是太有良心了。

两位专家年纪都很大了，说了这么久有些累，李未也不好多打扰，于是先行告辞离去。

第二天，李未又去民生银行看了看，养殖贷的发放情况进展不错，确实把许多养殖场从破产的边缘拉了回来，对此他颇感欣慰。

晚上和几位董事一起吃了个饭，请他们介绍几位保险方面的专家，银行和保险都属于金融业，到了高层还会经常跳来跳去，今天在银行上班，明天就去了保险公司，所以他们认识的专家很多，马上就帮李未约了几位。

只是这些专家都比较忙，要等到下班才有时间过来，所以李未醒来后便去了郊区民生和信合合作的营业点，准备看看他们是怎么发放养殖贷的。扫码下载新人限时全场免费读