方乐睡在床上心想，他何尝不想在肥北落脚呢。

一来女儿在一起有个照应。

二来在外打工，风风雨雨很幸苦。

但最主要的是王寒与小雨都是有病之人。

他们不但帮不了方晴，还要连累她。

方晴自己有两个孩子要照顾，关键母亲身体也不是太好。

幸好还能做饭，减轻了方晴在生活上的压力与负担。

本来方晴在公司是设计总临，管设计这一块的，因为方晴在大学里是学这个专业。

现在都无法胜任这个工作，都是因为有两个孩子在。

方乐心里有自己的打算，他是要帮关键。

在这一个月里把每个部门的框架结构重新调整好。

包括工作纪律，规章制度上墙，行政管控。

在员工的薪酬方面进行改革，增加绩效工资。

在运营方面，实行合伙人制度，实行全员营销。

现在上班赖散，工作没有积极性，拖拖垃垃，这个要进行整顿。

如果长期象这样的管理肯定不行，执行力也差得远。

方乐要把在广南学到的管理经验，运用到广告公司上，是完全可行的。

关键在管理上就是太仁慈，心太软，古话说:

慈不掌兵 ，情不立事 ，义不理财， 善不为官。

第二天，方乐起来坐关键的车一起上班。

来到办公室，他就跟关键谈起了管理的问题。

关键办公室一共有三个人，方乐，一个办公室主任。

为节约租金，总经理办公室，没有单设。

方乐在办公区域转了一圈，上班三三两两。

现在都8:10分了人还没到齐，特别中层干部希希拉拉。

连办公室主任也迟到了10分钟，手上还提了早点。

方乐脸色不好看，对关键说:“关总，你们的员工都是这样子上班，这要是在广南。

那可真的是不行啊，要被老板骂得哭倒一大片，不但哭，经济上还要惩罚。

如果是象你这样办公司，发展前景另人堪忧，要不了几年就会玩完。

我在广南上班指纹打卡，迟到1分钟，扣10元，由行政监管。”

这几年，关键办公司，也是尽其所有，通过这几年的发展，公司也壮大了不少，在管理上大人性化。

关键看着方乐说:“员工迟到10分钟，怎么好扣人家的钱呢？这也太不地道了。

不错，在内地管理上，是人情的比例要高于沿海，不象沿海经济发达地区。”

“发达地区，就是用制度管人，只认制度，并不认人。

做错了就是扣钱，扣绩效，毫不含糊，一切按照制度办事。”方乐很严肃地说。

他喝了一杯水继续对关键说:

“我广南那边工作，压力大，节奏快。每天要写工作日志，写周总结，月总结。

一，三，五还要开早会。月尾还要开月度总结会，用自己做的PPT上台演讲，汇报在本月的工作情况。”

最后，方乐把关键叫到接待室，把昨天晚上他想的一套方案，说给了关键听。

关键非常赞同，并说:“好，就按你的方案执行。”

方乐看了一下关键:“你马上召开会议把它落实下来。”

方乐的作风，就是军人的一套，雷历风行，执行力特强。