毛吉庆说我成天上班电驴子，坐不上。

雷经理接过话，“家门口就有地铁站，昨天带小孩出来玩坐了下，挺方便的。”

他们嬉笑的聊天，我淡淡的坐在工位上，住在柿园路，哪条线对我都不方便。

一号线开通由东向西，从浐灞一直到后卫寨，北大街为一、二号线换乘站，这条线路在一次降低远途的人们，对去城西客运站，咸阳换乘的人有了很大方便。

打开电脑开始一天工作，早上要在系统上捞数据，把上周销售及巡店时的情况整理，部门开会要汇报的。

工作一阵，能感觉到团队的氛围，三人是从店铺一步步上来，眼界格局略有欠缺，每个人都在各自为战，现在的销售表项良好没什么问题，等到一线出现瓶颈导致生意额下滑，这种劣势将会无限制放大。

团队中重要的是配合，个人主义只会加速摧毁自己。

月初电视剧小爸爸让PaulFrank又走上一个台阶，店里反馈单品T恤几乎一再售罄，为此雷经理不得已跟总部商议，从上海直营店买回一批小类产品。

就这样，还是供不应求。

9月PaulFrank要在开元上柜，部门经理问了些商城前期准备事宜，我将以前模式跟他全盘托出，打电话问席si现行情况，闲聊她已经从5楼调到负二层，现在负责少淑楼层。

开业前部门五人前去帮忙，上厕所时碰见席si，她说那天你给我打电话，还在想从李宁出来到哪里了，这个品牌最近很火，能在这里面工作，你的经验没什么问题，以后咱们还要合作把业绩提上去。

我说席si言重了，我现在就一主管而已，刚来没俩月，这家店未来谁负责还不知道，听从公司指示吧。跟席si聊了两句，她说冯si从宝鸡回来了，现在后楼做品类买手，有机会你可以去见见，上次我去后楼办事，碰见她还问你现在情况。我摸了摸鼻子，好的席si。

国庆节PaulFrank开业，当天销售排名楼层第四，这个数据在开元算是很好的，要知道负二层品牌众多，光少淑几个高效品牌就能拉动整层15%销售，当天取得这个业绩，挺猛。

这家店毛吉庆负责，我自得其所安排行程到划分店铺，3号从凯德转场出来，步行去小寨金鹰，上到人行天桥见蜘蛛侠嘘头的商场已经开业，眯眼看了下名字，赛格国际购物中心。

心头一动进商场转了一圈，规模跟开元差不多，比较吸睛的是直通电梯和室内瀑布，楼上的餐饮倒比开元能强上一些，在一处公共栏看到，这家商场有三最，楼顶停车场、室内瀑布、最长扶梯，这种场业规模算得上首屈一指，可惜品牌引进不行，假猴子都能公然在商场售卖。

离开商场往金鹰走去，每一个新场三年内都会换上好几茬品牌，用来做商场维护调整，前期先引进些品牌把场子撑起，通过招商团队不停的引入好一些品牌，等业绩财报上去，坐地起价扣点或租金抬高，把一大部分清退，引进高级一些的品牌。到那时的商场才算站住身脚，这么好的位置，前期造势和现在的装修内饰，火，是早晚的事。

国庆结束正常到公司上班，系统管理员让对自营体系店铺装新插件，务必两日内将店铺全部安装好。雷经理让我和毛吉庆把手里工作放下，拿着U盘找管理员导插件，这两天先把这事办了。

上面张张嘴，下面跑断腿，在管理员那看懂操作，我们到前台在签出单写上事由，下电梯各自分开，我渡步往凯德广场走去，由远到近吧。

两天时间跑了四个商场八个店铺，在公司要求时间内安装并讲解，最后一家在兴正元民生CPU，店长丁雪说：“做业务可真累，还是在店铺工作舒服。”

我淡淡一笑，“每个人追求不同而已，走了，回头聊。”

月底部门重新规划营运分管，对现有混乱管理做出梳理，我跟毛吉庆不用以商场划分区域，从品牌调配度来划分，我全权负责PaulFrank，其他品牌则由他管理，以后对接商场也是找直属人沟通，各是各的。

部门人情世故有些奇葩，有工作交集还能说两句，现在我跟靳嘉杰没有工作上交集，毛吉庆跟李松没有交集，在公司里沟通基本无视。

一个部门就这仨瓜俩枣，整得泾渭分明这么严重，我索性不去搭理，这些根支末叶对后期也没什么实质影响，杂锅浑水不理便是，以后在慢慢融入。

临下班雷经理把我和毛吉庆叫过去，说现在品牌重新划分，每晚汇总数据按品牌汇总，以短信或微信形式整理好发给我。