张小北说，有您这句话，我就啥都敢说了。

当然也不多，关键就是三条。

第一个，建议在公铁两路货源合同调整的过程中，能够简化手续，提高灵活程度。

咱们不能再搞什么一年签订一次煤源合同，一个季度来补充一次煤源合同，用销售票来卡客户了。

现在就不是卡的时候。

哦，忘记说了，这个煤源合同是跟煤炭局签的，有了这个合同，您的煤才算是合法煤，根据这个给您下销售票的量呢。

现在您就别说生不生产非法煤，超不超产的问题，就生产出来，他卖给谁啊！

还有啊，现在其他省份，人家的煤炭早就全面面对市场了，就我们这里，还是由煤炭局和煤承公司这些环节部门层层把控着。

这客户和市场机会，现在是转瞬即逝，一转眼客户早跑没影了，所以说要等这些手续都办下来，那黄花菜是早就凉透了。

第二个建议，建议市局能够建立或组织一个大中小煤矿共同参与，对煤炭价格进行适时保护和监督的定期举办的活动，避免随意竞价，维护良好的市场秩序。

咱们不搞什么协会啊一类的组织。

咱们经常把大家叫一块，坐一坐聊一聊就好了，咱们搞活动。

就算是大家坐在一块不想暴露真实价格，但总是能得到一个一致的步伐吧。

不管是涨价还是降价，都得有一个节奏。

您不能今儿个他刚降了，明儿个我比比降的还狠，说实话，最后掉价掉的连裤子都丢了，那还玩儿个毛线啊。

因为这样恶性的降价竞争，不管是给企业还是整体煤炭经济，带来的只有坏处，没有任何好处。

第三个，建议统一经销部门充分发挥服务协调的职能。

这是说煤承公司呢，你不能就坐在那里只管收钱吧，话说你就是现在再降降价，那也属于发挥了服务职能了吧。

你看看煤矿现在都难过成什么样子了，你们却一个个拽的跟二五八万似的，依然是客户来了还爱答不理的，煤矿谈好的客户也早跑完求了。

还有啊，说到降价问题了，这个得好好说说。

金盛集团之所以比别的煤矿销得好，就是两点，第一有铁路，不管你几千公里，我都能运输的到。

第二是我在煤承公司的经销差价比别人低啊，别人在我这里拉一吨，少好几十块钱成本呢。

话说啊，这煤承公司的功能在煤炭市场如此萧条的环境下，已经没有任何存在的意义了。

这个是是实话实说。

张小北说，别的我也没有了，您要是真能把这三条给解决了，我觉得啊，滨州的煤炭质量放到市场上去，还是不愁销路的。

这位副局长听了之后，笑了笑。

说，张总啊，真是年轻人啊，有什么敢说什么。

我这也走了好几个煤矿了，其实对他们的需求我也大概有所了解，可总是支支吾吾的，有啥也说不清楚。

还是年轻人好，什么都敢说。

张小北说，您说的这个不对，我们这个跟年轻和不年轻没有关系。

我们是注重实效，实事求是，与时俱进。

时代变了，市场变了，身份角色的定位变了，那么相应的规则也得变一变。

不是说经济基础决定什么什么建筑嘛，咱们改一改，经济基础决定市场管理机制，这个总是对的吧！