看着正青春水汪汪的眼睛，王朝阳笑了笑说：“不要激动，后面还有更让你惊喜的。”

“谁激动了！”正青春低声嘀咕一句。

“那么接下来我需要一个人帮忙…就苗苗吧！所有人都把手中的工作列表交给苗苗，苗苗上台上来，在黑板上画出x轴和y轴，同样按照重要度和紧迫度划分，然后把攻坚组所有人的工作放入坐标系中。”

张苗苗手脚麻利地按照王朝阳的话去做，不大功夫黑板上出现一个半米多高的坐标系，整个项目组的四五十件工作背标记在其中。

张苗苗在等待王朝阳的下一步指示，但王朝阳却笑了笑问：“你们猜，下一步我想做什么？”

没有人回答，他们中的大多数仍然处在对新鲜事物的理解过程中。

王朝阳说：“我要重新分配工作。”

众人诧异。

包括正青春在内，甚至有几个欲言又止。重新分配工作，这毫无疑问是工作管理中的大忌。听起来没什么，其实涉及到很多问题。工作难度不一样，难的分给谁，简单的又分给谁？得到困难工作的人会不会不满意，得到简单任务的人会不会有想法？还有一旦重新分配，那必然涉及到工作交接，其中会带来大量大量的问题…

重新分配工作，是比临阵换将还愚蠢的行为。

王朝阳似乎没有意识到台下众人的反应，仍然按照他的想法从黑板上挑选任务，并分别指派给组员们。

当然了，王朝阳没有愚蠢到乱点鸳鸯谱的地步，在任务的重新指派过程中，优先原则是指派给任务的原来的主人。在这个基础之上，王朝阳根据不同组员的能力和性格特点重新摊派。

在这个过程中，台下众人逐渐收起了对王朝阳的质疑心思。他们略吃惊地发现，这位副组长同志，并没有闭着眼睛蛮干，他每天出勤的时间虽然不是最多的，但对任务的情况如数家珍，而且对于组员的了解，他显然也要别众人预想得好得多。

他们发现，那些重要且紧急的工作，更加倾向于分配给干活爽快且心细的组员，那些重要但时间充裕的任务，会落在性格稳重年纪偏大的组员头上，一些需要跑腿和出体力的工作，绝不会由女同志来承担…

在惊讶于王朝阳的表现同时，众人同时预见到，未来的日子里他们的工作强度会降低。

在任务分配之后，还有许多处于第四象限的任务。这些任务是既不重要，时间又不紧急的。

正青春主动提问：“那第四象限的任务怎么办？”

王朝阳笑了，说：“这些任务嘛，身为副组长的我可以帮你们解决，稍等一下，我把真老虎叫来。”

王朝阳让众人稍等片刻，去了甄虎的办公室。

几分钟之后，王朝阳和钟甄虎返回会议室。

王朝阳首先对甄虎介绍了黑板上象限划分区域的任务分配方式。甄虎也是第一次看到这种任务管理方式，觉得新奇，而且预感得到这个方法非常高级，可以有效的管理当前项目状态。

不等甄虎把赞赏的话说完，王朝阳主动说道：“这次把您叫过来不仅仅是汇报工作，还有一个重要的问题需要您的支持。”