隔天是星期三，公司召开了临时会议，讨论三大品牌的分段管理，如何能做得更好的问题。

会议由胡勇华主持，三大品牌的所有人员全部参加，男装与运动的齐经理、人事经理方檬、财务经理刘文学，以及总监秘书李轶舟列席。

总监夏坤，再次不见人影。

程然心里有些没底，下意识地想从，桌对面的李秘书眼里看出什么，却发现对方笔直坐着毫无表示，不由更加迷惑了。

夏坤的葫芦里到底装的什么药?

莫非，他还是只愿意暗中给予帮助？

很快她提起的心就放下了。

因为讨论的问题，几乎都是她提出的那些，而因为有李秘书的暗中引导，以及财务经理的频频挑刺，最后确定的几组数据，跟她交给夏坤的那些并没有差太多。

她暗自松了一口气，不料，在进行有关督导工作调整的讨论时，除了她和何轻远，其他人都表示，督导也应该按三等来分配，这样更便于工作的展开。

程然望了望，坐在会议室最边上的何轻远，可怜的她的同时，又不得不认命。

果不其然，这姑娘最后被分给了她。

至于，她提出的，再给她配置一个业务员的时候，所有的业务都选择性地忽视了。

最后，胡勇华和稀泥说：“原来弦牌的五家店，也是你一个人管，现在只是多了两家而已，不需要再配备其他人员，我相信以你的能力，一个人也能够管得好。再说，何轻远不是调给你了吗？督导也可以做业务的事嘛！”

会议开了两个多小时，其中将近一个小时，是胡勇华在说废话。

时间虽然偏长，但是结果很令程然满意。

确定了各个级别的店铺的存货比例，日常调货的频率，特殊调货需要走的手续，以及营销活动的管理、导购员培训、会员管理、以及最重要的绩效考核问题。

其中，营销活动的问题，经过张云喜和田琳琳的争论之后，确定的是日常活动各自开展，整个品牌的主题性活动，由三个人商量着制定。

会员管理和导购培训这一块，则由三人各自组织。

而绩效考核方面，在刘文学的坚持下，订了个三维考核，也就是考核本店铺，考核整个品牌，以及考核整个团队。

另外，在时间方面，除了每个月的日常考核外，暂时以一个季度，也就是三个月，为一次大考核的周期。

自己提出来的问题，如愿地得到落实后，程然很开心，觉得浑身都是干劲。

她没去在意，散会后，田琳琳故意走在她前面，跟她手下业务说的那些含沙射影的话。

吃一堑长一智，无关紧要的人和话，现在都影响不到她的心情。

接下来，就该她研究店铺，找出这几家店铺销售差的真正原因，并策划出最贴切的促销方案。

夏坤说得对，销售不是一件简单的事，她也不能变成太简单的人。

凡事要多思，多思就需要有信息支撑。

因此，她决定，促销调整什么的，暂时往后放。

差等店铺，往往伴随着人员的频繁变动，不管是杜绝类似乐百商场的账务异常，还是拿出针对性的方案，她都需要先了解，自己手下的导购员。