而在企划的所有工作环节中，最让我感到焦虑的就是品评会了。

虽然我不用再像之前的那家公司一样负责组织品评的进行，但是只要看到有人对着某一件衣服皱眉我就会感到莫名的压力。

我现在有点理解我那好脾气的领导为什么每次品评会的时候都那么敏感了。

品评会上每个人的评价其实都是在对我和设计师打分啊。

而这次品评会，商品的评价非常的两极化。

喜欢的人兴冲冲的跑过来跟我说：“衣服真好看，到时间我一定会买。”

而不喜欢的人则把自己的不满意体现在评分表上，直接放弃打分。

当然，最重要的还是王总监的评价。

从下午四点开始的内部决定会议上，王总监坐在老板椅上，看着我和设计师对每件商品做反馈，然后直接点头摇头，决定每一个款式的生杀大权。

对于大部分的款式我们的想法还是一致的。但是在一些比较超前的设计，王总监一律全部否定。每一次摇头，设计师的脸就更丧一点。

我很清楚领导的想法，这些款式虽然好看，但是因为设计理念太超前无法被大部分顾客接受，就算是进行了，也只能做很少的件数，最后就算是走了大运卖的好，也不会赚很多钱。

说白了就是，王总监不想赚小钱。

但是作为新的商品line，从一开始就把自己的商品风格限定的太死的话，就会失去很多的可能性。对于消费者来说，我们就会是个没有个性化商品的品牌，从而会大大降低顾客对我们的好奇程度。

我看了看设计师垮掉的脸，鼓起勇气救回来了几个被砍掉的款。

作为企划者来说，定款式定数量都是我最主要的职能，只要领导跟我的想法没有很大冲突，我自然是要做个听话的下属。但是偶尔我也要表明一下自己的立场，保护一下设计师的创造力。

王总监自然是不愿意的。

但好本人在死缠烂打磨洋工上面非常的有一套，在接下来的评价中不断的提到这些款式的重要性，领导才勉强答应有些款式可以少量进行。

听到领导的允许，设计师马上失去焦点的眼睛才重新被希望点亮。我也有些欣慰地点了点头，最起码我得让我那高高在上的领导知道，我也需要一定的决策力和话语权。

牵着鼻子走的职场生活，我是真真过够了。

品评会结束的第二天。设计师们对我的态度从感谢变成了崇拜，毕竟也只有我能把那些被毙掉的设计款给重新救回来。

不管怎么样，品评会算是结束了，接下来只要订好数量跟交期就可以了。

求求各方神灵，请赐予我力量吧！