说句实在话，王飞的这个态度让我心里憋了一股气。

我想中山公司还他妈需要你王飞才能搞起来？说得不客气一点，大家都是各自为利益而已，在中山这一亩三分地，这是我的地盘，还轮不到你他妈人五人六的。

一念及此，我对王飞的态度更客气了，礼多人不怪嘛！但是外热内冷，我心想你王飞来中山，给我来这么一下，你让咱们以后怎么愉快的玩耍？

送走了王飞，我再开经理的时候就强调，别理大区的那些承诺和资源，我们还是要立足自己，自立自强。

然后我让刘森必须要在一个月之内给我在中山找到行业网站的意向客户，我们要做样板单出来！

行业网站的业务，必须要客户业务员的心理关，因为一般来说我们签单的金额都是几千到上万这个额度，能够到两万的单子就算是大单了。

但是行业网站一单就是十多万，一般业务员压根儿不敢谈这种单，他们对产品的信心都不足，产品怎么卖得出去呢？

但是我他妈发了狠，觉得中山公司真正要搞出起色来，必须要把这个业务开拓出来，所以我把这个开拓的任务交给了刘森。

其实，这个任务不止是刘森一个人掌舵，我在背后亲自参与，甚至有了意向客户之后，我还能直接去谈单。

反正现在我卯着一股子劲儿，我就是要给中山公司闯出一条路来。

我想到王飞回广州的时候，他冲着我一笑：

“陈彬，上一次我们叶总讲的那个高级经理人培训计划那可是个相当好的机会！唯一遗憾的是马总规定，必须要以业绩来分高低。

现在我们离年底已经不远了，中山公司的业绩要在短时间一两个月就搞起来不太现实，这是个遗憾！”

我当时恨不得给王飞一个嘴巴子，回怼他一句：

“遗憾个屁，老子还不信这个邪！”

我忽然意识到，马从静搞了一个王飞干华南总监，可能不是给我留助力，反而是给我埋了一颗地雷。

人性的复杂在这件事上其实体现得很淋漓尽致，王飞对我不爽，很可能是因为我直接就能沟通到马从静。

我能把他这个华南大区总监给绕过去，他能舒服？

所以他上任之后，表面上跟我称兄道弟，其实他最想整垮的可能就是我和中山公司。

卧槽！

我想明白了这个道理，然后再反思自己，只觉得自己混了这么久，以为混通透了，其实他妈的还差很远。

我干的第一件事就是直接把从广州来的资源完全切断，不管你王飞给的什么资源，我统统当成是给我下的药。

我他妈决定坚定自己的章法不变，搞行业网站，搞某搜的营销会，搭配卖域名和邮箱，其他的产品我都不搞，把产品线进行符合中山特点的优化。

……

万事开头难，行业网站的突破遇到的瓶颈比我想象的更大。

刘森是很有实力的，他对业务的理解能力不在我之下，但是迟迟突破不了，反馈给我的情况就是中山这一边的老板比深圳更精明，行业网站不好搞。